解码业绩增长飞轮|梵花世纪酒店集团2025战略部署与赋能大会在佛山凡花悦璟旋宫酒店圆满举行

春日的佛山，空气中弥漫着蓬勃的气息。2025年4月23日，梵花世纪酒店集团董事会成员、集团总部、各门店总经理以及投资人齐聚佛山凡花悦璟旋宫酒店，一场关乎未来发展的战略会议在此启幕。没有繁复的流程框架，没有刻意的数字堆砌，有的是一群对行业趋势的深刻洞察、对战略落地的务实探讨，以及那份共同奔赴目标的炽热信念。

会议在“让人心驰神往的梵花世纪品牌形象”视频中拉开序幕。当全体成员齐声诵读“重塑酒店旅居新意境”的企业使命时，字句铿锵，仿佛将一种无形的力量注入每个人的心底。董事长兼CEO蒲青山的致辞没有华丽的辞藻，他用数据说话，梵花世纪酒店集团正以破浪之势，锚定“酒店业绩持续增长第一品牌”的愿景，开启2025战略新征程！在稳健增长的基石上，集团将全力构建“增长飞轮”，以私域流量与异业合作点燃会员引擎，剑指年度新增50万会员、复购率跃升20%的目标；以动态定价与本地化特色服务锻造业绩护城河，确保所有门店“零掉队”；借数字化浪潮与存量资源整合，加速向百店规模进发，铺就全国品牌版图。直面部分门店的效能短板，集团以“利他，为客户创造价值”为舟、“利己，与伙伴共同成长”为帆，誓用降本增效的精细运营与创新突破，重塑旅居新意境——这场关乎效率、规模与价值的变革，注定书写梵花世纪的黄金时代！。“百店规模不是简单的数字叠加，而是品牌势能与管理能力的质变。”他的声音沉稳有力，台下目光交汇处，是无声的默契与决心。

 随后的议程如同一场接力赛，每个环节都紧扣“赋能”与“行动”。经营复盘环节，集团副总裁郭松分享了梵花世纪酒店集团 2025 年发展规划，立足湾区，拓展一线及下沉市场，推进品牌孵化、单体拓展等；强化运营，管控成本，创新服务，培育私域流量，打造销售铁军，力争实现 “百城千店”。集团副总裁陈远平发布的激励政策，则将“千店千面”的产品策略与团队潜力绑定，合作模式的灵活性让在场总经理们及投资人频频点头。而首席技术官罗刚权、品牌营销负责人汤仲文、市场营销负责人黄晓燕、运营负责人丘亚鑫、人力、品质、发展、收益管理等负责人（卢惠荣、林国艳、马艳繁、何艳清）、以及来自一线优秀门店总经理崔丽琼、张文迪、伍振方的分享，更像是为一线战场输送弹药——大客户输送的技巧、品牌即增长构建梵花世纪的“体验-口碑-复购”飞轮闭环，to B端营销支持续赋能、服务差异化的记忆点、品质与能耗优化的实操案例，干货密集，掌声不断。

傍晚的军令状签署仪式，将会场气氛推向高潮。灯光聚焦下，集团核心骨干、各门店总经理依次登台，宣读保底与冲刺目标。有人语气坚定，有人稍显紧张，但当董事长蒲青山作为见证人签下名字时，所有情绪都化作同一个信念：上下同欲，使命必达。背景音乐渐强，快门声此起彼伏，那张全员合影里，每个人的笑容都带着重量——那是一份承诺，更是一场与自己的较量。

首日的晚宴没有觥筹交错的喧嚣，取而代之的是松弛而深入的交流。有人倚窗探讨数字化提效的细节，有人举杯畅想百店布局的蓝图。夜色渐深，佛山的天际线灯火明灭，而会议室的白板上，早已写满次日讨论的议题关键词。

第二天的议程从一场战略研讨头脑风暴开始。三组人马围绕三大议题展开角力：如何在存量市场中破局百店拓展？分店业绩100%达标的抓手究竟是什么？如何快速有效建立自己私域、实现年度50万新增会员，复购提升20%的落地路径？白板上，便利贴层层叠叠，观点在争论中逐渐清晰——有人主张借船出海、速度与质量平衡，避免盲目扩张导致品牌稀释；以及本地化运营能力，针对不同区域设计差异化营销策略；有人提出用动态收益管理应对行业波动，试点验证、选择1-2家门店试点差异化产品（如独特记忆点的主题房），3个月内验证收益模型后再推广、数据闭环、建立日报系统追踪核心指标（如直销比例、会员复购率、单房增值收入），周会复盘调整策略、还有人提出敏捷迭代，设立“快速响应小组”（由运营、市场、IT组成），针对突发问题（如某OTA渠道流量下滑）48小时内出应对方案。还有人将一线员工的转化技巧视为私域流量的破局点。组长们的总结发言短促有力，董事长蒲青山的点评更是一针见血：“会员就是我们的客户，团队能力是核心利润，而人才更是经营的核心引擎。”

午后，会议转向另一种节奏。岭南天地的青砖灰瓦间，参会的管理者们卸下西装，穿行于传统与现代交融的岭南街巷。祖庙的香火缭绕中，有人低声感慨：“做酒店和做文化，本质都是对人心的洞察。”这份松弛感，反而让战略与文化悄然融合。返程前的团队口号录制环节，各小组的呐喊声此起彼伏，有人戏称这是“梵花好声音”，但笑声背后，是目标落地的迫切与期待。

对于行业与投资人而言，这场会议的价值远超出议程本身。它展现了一个品牌如何将野心拆解为战术：从会员增长的底层逻辑到门店拓展的路径选择，从团队激励的颗粒度到文化赋能的渗透力，每一步都踩在行业的痛点上。而更令人印象深刻的，是那种“上下同欲”的凝聚力——没有空洞的口号，只有数据、案例、行动方案，以及一群愿意为目标押上承诺的人。

离场时，一位投资人低声对同伴说：“你看，有些企业开会是为了汇报，而梵花世纪开会是为了战备打仗，为投资人创造价值，提供一系列的业绩增长解决方案。”这句话，或许正是对这场战略会议最好的注脚。2025年的酒店业注定充满变数，但梵花世纪酒店集团的选择清晰而坚定：用战略的精度、团队的硬度、文化的温度，在红海中辟出一条新航路。未来已来，唯信念与行动不可辜负。