稳基业·谋变革·创复利：驱动可持续增长新飞跃

　　2025年，韧性增长主旋律下，中端酒店赛道步入结构性分化深水区——成本高企、红利消退与体验升级、认知提升并存。 丽橙酒店以长期主义者定力，聚焦品牌、产品、体验、运营、组织等核心维度，推动结构性优化，以“客户为中心”重构全链，实现认知跃迁、体验沉淀、文化深耕与品牌厚积，终成可复制、可扩展、可持续的“复利型增长引擎”。

　　一、稳中提质，增强丽橙主营业务的生长力

　　2025年上半年，丽橙酒店紧扣高质量发展与精细化运营主轴，深化核心业务布局。通过拓展优质项目、优化运营体系、深耕会员生态与强化官方渠道，显著提升业务规模与运营效率。以系统性能力升级，夯实基础、精进模型，持续驱动集团价值稳健跃升。

　　规模拓展：上半年签约项目达18个，筹建待开业项目达12家，目前管道内总量达42个；

　　运营效能：上半年大盘OCC达95%，ADR至296元，预算完成率98%；

　　用户深耕：上半年活跃会员突破600万，官方渠道占比25%，会员复购率55%；

　　创新突破：抖音半年GMV超500万，印证新流量阵地布局成效。

　　二、双线赋能，品牌链接C端B端，构建内容+信任新链路

　　2025上半年，丽橙酒店实现从“品牌知名度”向“品牌影响力”的关键跃迁。 我们围绕用户（C端）信任深化与加盟商（B端）价值共赢双维度，系统构建内容化沟通矩阵与体系化支持机制，为品牌长期溢价与生态繁荣奠定基础。

　　用户认可：全渠道平均点评分4.8，差评触及率仅0.1%；

　　伙伴协同：投资人满意度98%，加盟店问题100%闭环解决；

　　行业背书：持续领跑迈点、携程等权威平台酒店品牌榜单。

       三、向下扎根，基础建设，为长期发展筑稳地基

　　技术与组织能力是长期品牌的生命线。丽橙酒店上半年双轨并进：技术端升级麦田中台、绿云数据平台等核心系统，打造智能引擎；组织端精进运营、产品、人才与营销体系，激活内生动力。二者融合，筑牢“复利型增长”可持续根基。

　　技术引擎：麦田中台新增质量管理、营建一体化等4大智能系统，绿云数据平台完成会员体系升级；

　　运营体系：重构丽橙智4.0商业模型，优化逸/智/悦产品标准及店总认证体系；

　　生态拓展：招商直播间、丽橙易购新零售平台上线，构建增长第二曲线。

　　笃行致远：在周期洪流中锚定“复利型增长”的确定性

　　2025年上半年，丽橙的战略选择不是保守，而是一次面向未来的“战略深呼吸”。我们摒弃粗放增长的幻象，锚定长期价值；拒绝随波逐流的摇摆，重塑品牌内核的确定性。

　　我们深信，中端酒店的未来，属于那些能持续锻造“用户体验”、“商业模型”与“组织能力”动态复利飞轮的品牌，丽橙正以此为核心，精进不息。下半年，我们将以“二次创业”的魄力与韧性，在高质量发展总纲引领下，深度聚焦品牌价值深耕、极致体验打造、组织活力激发、产品模型迭代、核心渠道强化、运营精益求精，持续驱动“复利型增长引擎”。未来的丽橙，必将以破局关键直击用户痛点，穿越周期，为行业、伙伴与员工带来生生不息的持久回报。