广旅南宁饭店集团召开“以数为擎•智胜未来” 2025年二季度复盘、三季度业绩冲刺行动会议

7月21日，为全面贯彻落实广西旅发南宁饭店集团发展战略，全面复盘2025年二季度经营成效，精准部署三季度业绩冲刺行动方案，深化价值创造行动，广旅南宁饭店集团召开“以数为擎•智胜未来”2025年二季度复盘、三季度业绩冲刺行动会议。

会议全面总结了广旅南宁饭店集团2025年二季度工作情况，深入分析研判当前面临的形势，部署安排下一阶段重点工作，推动全面完成各项目标任务。广旅南宁饭店集团党委副书记、副董事长（主持工作）周久刊出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理贾楠主持会议。

      会议要求，各所属企业、受托管理单位，各部门要以目标为导向，以问题为抓手，确保各项措施落地见效，为实现全年高质量发展目标提供坚实保障。一是全力冲刺滨海暑期营销工作。聚焦白沙湾、北海冠岭、涠洲岛等滨海酒店群及阳朔河畔、蟠龙谷、桂平禅境、老木棉、乐业火卖等避暑酒店，精心打造并强力推广“亲水度假”、“亲子度假”、“避暑度假”主题套餐。确保夏季运营一炮而红。二是深化重点项目合作，紧盯项目投资及拓展落地。深度推进广西自贸区医院、巴马民宿、冠岭山庄物资升级、涠洲岛悦苑、康养酒店项目合作。积极拓展全国市场，通过品牌输出、管理输出等方式，快速扩大市场覆盖面。以连锁化经营模式发展“广悦”系列酒店品牌，助推酒店增量跃升。三是落实机关化改革。优化组织机构和管理职能，减员增效。管理人员下沉赋能三级企业，推动公司战略落地；基层人才上挂，充实中层干部储备。实施双向人才联动战略，强化梯队建设效能。四是加快资金周转，优化现金流管理。重点跟踪逾期应收账款，落实清收责任。严控存货和应收账款规模，加大“两金”清收力度，提高营业收现率。

      广旅南宁饭店集团领导班子成员及外部董事，本部部门正职管理人员，各子公司领导班子成员参加会议。