投资专访丨自持物业做酒店，在下沉市场开一家高性价比的中端酒店

　　在驻马店西平主城区，一家丽橙酒店·智，正逐渐成为当地人和过路旅客的首选。丽橙酒店·智（驻马店西平店）开业数月后，依然保持着旺盛的热度。客房出租率稳定在85%以上，节假日更是一房难求。相比县城里传统的宾馆或单体酒店，这里环境舒适、氛围温暖，却依然保持着亲民的价格。投资人林总回忆起当初的选择与当下的成绩，依旧觉得这是“算得值”的一笔投资。在竞争激烈的县域酒店市场，这样的表现背后，是投资人对产品与成本的精准拿捏。

　　“我们当初选择丽橙酒店·智，就是看中它的投资模型。造价比同类中档酒店低了将近20%，但产品体验不输中档。”林总表示。

　　一、体验聚焦：用好产品打动回头客

　　林总在西平本地做地产生意多年，对住宿市场并不陌生。常年往返各地，他深知“好住”的酒店在三四线城市稀缺。“以前外地朋友来，住的不是太简陋，就是价格离谱。其实大家最需要的，就是舒舒服服住一晚。”他说。当他第一次考察丽橙酒店·智时，就被“中档体验、经济型价格”的定位吸引。“房间风格简洁大方，空间布局合理，落地在西平，完全能打动年轻人和家庭客群。”事实也证明，开业以来，很多客人说这里“不像县城的酒店”。

　　西平店的房间设计延续了“简约舒适”的主张：木质基调、柔和灯光、功能分区清晰。开业初期，团队便在细节上做足文章——床品厚度、隔音处理、卫浴干湿分离……这些看似微小的体验点，直接带动了住客好评率。在OTA平台上，西平店常驻高分榜单，复住率接近30%，为酒店的长线收益打下基础。

　　二、成本重构：击穿造价底线

　　作为生意人，林总算账习惯根深蒂固。在决定投资之前，他拿了三四个品牌的预算方案做对比。“丽橙智的造价控制得很合理，综合单房不到9万元，比我原本预计的低了不少。”他直言，这得益于品牌供应链和成熟筹建体系，“光采购就帮我省了很多时间和成本。”在林总看来，投资酒店最怕“账算不明白”。而丽橙酒店能做到成本清晰、投入可控，这给了他极大的底气。

　　相比传统中档酒店动辄12-14万/间的投资，丽橙酒店·智的综合单房造价仅需9万以内。西平店在改造期通过集中采购、标准化施工，将硬装费用压缩至合理区间。“装修不一味追求豪华，而是精准投入在顾客最有感知的地方，比如床、浴室和灯光。”林总直言，这种思路让资金回收周期明显缩短。

　　三、效率为王：让好店领跑

　　开业至今，西平店的数据让林总颇为满意。平日入住率在85%以上，节假日经常满房，RevPAR较周边竞品高出15%。“我原本估算三年回本，现在看有望提前。”林总笑着说，“这就是效率。”在他眼中，效率不仅是运营效率，更体现在管理模式和市场反应速度上。丽橙的运营支持让团队在服务和管理上快速上手，既减少了磨合期，也保证了稳定的口碑。

　　西平店开业至今，平均出租率稳定，除了旺季客流拉动，日常的运营效率也是关键。前台流程简化、员工配置精干、能耗智能调控，让西平店整体人房比控制在0.18以内。投资人透露：“开业半年，我们的现金流很乐观，预计不到3年即可回本。”

　　四、记者手记

　　与林总对话，可以感受到一种务实和笃定。他并不把酒店当作短期投机的项目，而是一门能陪伴城市成长的长期生意。丽橙酒店·智（驻马店西平店）的故事，也再次证明了：县域市场依然有巨大的潜力，关键在于找到合适的产品形态。通过体验的提升、成本的重构和效率的提升，丽橙酒店在西平跑出了一条“高品质+高性价比”的路径。

　　林总说：“选对品牌，把账算明白，剩下的就是慢慢积累。酒店这门生意，图的不是快，而是稳。”

　　在县域酒店市场，不少投资人仍徘徊在“低价经济型”与“高成本中档”之间。丽橙酒店·智（驻马店西平店）的成功案例，证明了另一种可能——以经济型造价，收获中端体验，用高性价比赢得投资回报。对于西平这样的县域市场来说，这不仅是酒店的生意，更是存量物业价值被重新激活的范本。