从“价格战”到“价值战”：丽橙酒店·智4.0引领品质住宿新时代，点亮城市与县域双赛道！

　　在需求分层、结构调整加速推进的酒店行业，市场正经历前所未有的变化：投资人更谨慎、消费者更挑剔、品牌竞争更激烈。

　　在这样的行业周期中，丽橙酒店集团凭借对产品力的持续迭代与对投资端的深度理解，通过丽橙酒店·智4.0构建了更具预见性、更具投资韧性的产品体系，成功走出一条兼顾消费升级与投资回报的未来路径。

　　01、连锁化浪潮深入，丽橙酒店·智深拓“广域市场”

　　目前中国酒店连锁化仍处于提升阶段，整体连锁化率约40%，但三线城市为 25%，四线及以下仅为14%，三四线与县域市场仍具有巨大的提升空间。尤其在下沉市场，住宿品质不足、品牌稀缺、产品老化等现象仍普遍存在，带来了极具潜力的结构性增量。

　　丽橙酒店集团敏锐洞察到行业红利正从“中心城市”向“广域市场”流动：

　　一二线市场进入高质量运营阶段，竞争激烈；

　　三四线与县域市场需求快速增长，消费者对品质要求显着提升；

　　以效率与体验并重的轻中端酒店成为最具成长性的品类。

　　丽橙酒店·智4.0基于此趋势而来，通过标准化模块、区域下沉拓展能力以及高适配性的模型，成为品牌布局广域市场的有效抓手，为投资人开辟新的增长场景。

　　02、消费升级驱动，丽橙酒店·智精准匹配“悦己型”入住需求

　　当前住宿消费结构正在重构，“价格敏感型”让位于“价值优先型”，年轻与中产客群在住宿中更加重视：舒适体验、情绪价值、品质统一性以及智能化场景。

　　丽橙酒店·智4.0围绕“舒适、智能、人本体验”三大核心设计逻辑，通过：

　　全新房间模型（深睡系统、均匀照明、人体工学家具）

　　AI智能服务体系（入住、客服、能耗管理）

　　多场景功能空间（大堂社交区、轻商务区、生活角）

　　让消费者告别传统酒店“仅满足过夜”的低体验，实现“睡得好、住得好、体验更自在”的入住感受。这种兼具“悦己感”与“质价比”的产品力，让丽橙酒店·智4.0在同档竞争中呈现显着优势。

　　03、品牌差异化价值重塑 丽橙酒店·智突破行业内卷路径

　　当下酒店行业的主要矛盾从“供给不足”转向“供给同质”，品牌内卷愈加严重：产品差异度低、中端化泛滥、造价难控、投资端回报不稳定等表现明显，CBRE《2025酒店品牌绩效趋势》中也提到：未来酒店赛道将进入“价值深耕周期”，真正能脱颖而出的，是既能让消费者感到“值得住”，又能让投资人觉得“值得投”的品牌。丽橙酒店·智4.0正是基于这一逻辑打造：

　　对消费者——产品打动人

　　统一且沉浸的视觉体系

　　高品质睡眠场景

　　更智能的服务方式

　　在不同城市保持一致的舒适体验

　　让住客产生“预期一致性”和“体验好感度”。

　　对投资人——系统稳住盘

　　可控造价模型

　　高坪效空间设计

　　智能化降本系统（能耗、人工、运营）

　　强品牌与强中台确保经营稳定性

　　让投资更可控、运营更轻量、回报更可预测。

　　丽橙酒店·智4.0所代表的不仅是产品升级，更是一种“价值增长”的方法论。

　　04、丽橙酒店集团：以产品力为底座，以价值链效率构建未来

　　在供给侧改革加速、投资逻辑变化、消费分层明显的当下，丽橙酒店集团通过丽橙酒店·智4.0系统化重塑产品与运营链路：

　　用 科学的产品模型 提高单位房间业绩

　　用 智能化系统能力 降低运营成本

　　用 区域赋能体系 增强加盟店经营韧性

　　用 品牌体验一体化 提升客户满意度与复购率

　　形成了从设计、开发、运营到赋能的完整价值闭环。

　　未来，丽橙酒店集团将继续深耕城市与县域“双轨道”，坚持产品力驱动与科技运营双引擎，以高质量增长引领轻中端酒店进化方向，持续为消费者创造更好的住宿体验，为投资人创造更扎实的长期价值。