雅阁酒店集团|双品牌交响曲，以协同战略奏响存量时代的发展强音

在中国酒店业告别规模扩张的“黄金时代”，全面迈入以存量优化、品质升级为核心的高质量发展新阶段之际，单一的住宿供给已难以满足日益细分、复合的市场需求。行业正加速从“千店一面”向“各具特色”转型，呼唤更具韧性、更富效率的投资与运营模式。雅阁酒店集团以其前瞻性的战略眼光，率先奏响“双品牌模式”的协同交响曲，不仅精准回应了这一时代命题，更在激烈的市场博弈中，开辟出一条独特的价值增长路径。

一、行业变局：从“单兵作战”到“协同共生”

当前，中国酒店业的结构性分化日益显著：一方面，经济型酒店因同质化竞争与脆弱性而面临调整；另一方面，满足个性化、体验感需求的中高端及特色酒店市场则展现出强大活力。同时，在“十五五”规划强调构建现代化产业体系的背景下，商务部等九部门联合发布《关于促进住宿业高质量发展的指导意见》，明确鼓励业态创新与融合化发展。在这一宏观趋势下，“双品牌战略”应运而生，它通过在同一物业内巧妙组合两个差异化品牌，实现客群互补、资源共享与成本最优，成为盘活存量资产、提升投资回报的“利器”。

二、雅阁实践：多元组合，诠释“1+1>2”的智慧

雅阁酒店集团凭借其丰富的品牌矩阵，将双品牌模式演绎出多元化的精彩篇章，核心在于深度协同与精准匹配：

1、“酒店+公寓”的黄金组合：满足全周期旅居需求。这是雅阁最为成熟且广受验证的模式。例如，在广东河源连平县，集团以“雅阁酒店+澳斯特公寓”落子，前者主打高端商务会议与短途度假，后者则面向企业高管与家庭提供长住服务。在浙江温岭的旗舰项目中，“雅阁国际大酒店”与“雅阁公寓”并肩而立，前者以完善的奢华配套树立地标，后者则为长期驻留的精英提供“第二居所”，两者共享设施，却服务着不同停留时长与需求的客群，实现了资产收益的最大化和稳定化。这种组合有效对冲了单一酒店的淡旺季波动，拓宽了客源基础。

2、“奢华+精选”的品质叠加：深耕高端细分市场。雅阁亦擅长通过品牌的高低搭配，实现对同一区域高端客群的深度覆盖。例如，以雅阁璞邸酒店（奢华精品）与澳斯特精选酒店的组合，前者以“一店一故事”的深厚文化叙事吸引追求独特体验的高净值客群，后者则以时尚、活力的设计感服务年轻商务精英。两者在品牌调性与价格带上形成梯度，共同提升项目在区域内的整体竞争力和市场占有率。

3、多品牌生态的集群效应：双品牌模式的成功，离不开雅阁整体品牌生态的支撑。无论是专注于滨海或山林谧境的雅阁度假酒店，还是其他各具特色的品牌，都为双品牌组合提供了灵活多样的“拼图”。这种基于强大品牌矩阵的协同能力，使得雅阁能够针对不同城市能级、物业条件和投资需求，量身定制最优解。

三、未来展望：双品牌引领可持续增长

雅阁的双品牌战略，本质上是将酒店从单一的住宿空间，升级为融合商务、居住、文化与生活方式的复合价值载体。它不仅是应对存量市场挑战的妙手，更是主动响应国家“住宿业高质量发展”与“文旅融合”战略的先行实践。通过在广东河源、浙江温岭、浙江安吉等多地的成功复制，这一模式已证明了其强大的生命力和可推广性。

展望未来，随着消费需求的持续分层与细化，雅阁酒店集团将继续深化其双品牌乃至多品牌协同的布局。在“雅阁酒店”的品质基石上，以雅阁璞邸酒店的文化深度、雅阁度假酒店的休闲广度、雅阁公寓的居住温度以及澳斯特酒店的潮流锐度，共同编织一张满足全域、全时、全客群需求的旅居网络，为投资者在不确定性的市场中，构建起最具确定性的价值增长引擎。

关于雅阁酒店集团

雅阁酒店集团是专门从事酒店管理及相关服务的酒店管理集团，致力于为全球业主提供酒店及度假村委托管理服务。旗下拥有13大酒店品牌：雅阁国际大酒店、雅阁璞邸酒店、雅阁度假酒店、雅阁酒店、雅阁欢聚酒店、雅阁公寓、雅阁维福顿公寓、澳斯特酒店、雅阁澳斯特酒店、澳斯特精选酒店、澳斯特公寓、澳斯特WOW酒店及Metro酒店。雅阁酒店集团项目遍布200个城市，品牌价值14.23亿元，全球酒店集团215强第35名。