砺新｜梵花世纪酒店集团2026战略破局大会圆满成功

2026年3月25-26日，佛山凡花悦璟旋宫酒店，一场关于“破局”的思想盛宴，一次面向未来的战略集结。在酒店行业全面进入“存量盘活”时代的今天，梵花世纪酒店集团以“砺新”之名，齐聚全国门店总经理、集团核心管理层，以及董事会成员召开2026战略破局大会。两天一夜，既有高屋建瓴的战略定调，也有刀刃向内的运营复盘；既有外部讲师的实战赋能，也有内部标杆的经验碰撞。这场大会，不仅是一次战略部署，更是一次全员共识的深度凝聚。

战略定调：从“规模扩张”到“价值深挖”

大会在董事长兼CEO蒲青山的致辞中拉开序幕。面对行业变局，蒲青山给出了梵花世纪的清晰判断：

“酒店行业已从‘增量开发’全面转向‘存量盘活’。2026年不是遍地黄金，而是运营能力的终极考场。” 

回顾2025年，集团在挑战中前行，既有成绩也有痛点。展望2026年，蒲青山提出“进化破局，超越自我”的核心期望，强调梵花世纪必须完成三大转变：

投资逻辑 ：从过去“规模扩张、抢占点位”，转向“价值深挖、精耕细作”

消费市场 ：从“普涨行情”应对“极致分化”——性价比与独特体验并重

运营要求 ：从“粗放增长”迈向“毫米级精细化”要求“把每一家店做成标杆”

向内革新：苦练运营内功

集团运营负责人丘亚鑫以详实数据复盘2025年整体经营表现——从年度完成率、业绩、服务、客诉、能耗四大维度逐一拆解，直击未达标门店“组织失效、产品失焦等”共性问题。他明确指出，2026年必须打响“组织翻身仗、产品突围仗、经营升级仗”，以“三确一变”战略推动全项目盈利，让每一家店都成为“值钱的管理”的受益者。多部门赋能，从标准体系与供应链赋能（陈远平），到开发策略（关展召），再到线下渠道开拓（黄晓燕）与OTA流量优化（何艳清）——四大部门负责人轮番登台，为一线门店提供系统性的“作战地图”。陈远平围绕梵花服务之道与179个SOP，构建“最具性价比的产品”供应链体系；关展召以“相信的力量”的开发新逻辑；黄晓燕用商旅业绩与利润率证明线下渠道的增量空间；何艳清则拆解“曝光量×转化率”的订单公式，为门店解锁精准流量与泛流量的实战密码。

破局：让智慧在一线生长

大会特设战略分组研讨环节，全体参会人员分为三组，围绕三大核心议题展开深度碰撞，以“破局”之名凝聚共识、寻找答案：

议题一：运营模式——在存量市场环境下，如何突破“收入低、成本高”瓶颈，跑通运营新模式？研讨成果：明确“降本+增收”双轮驱动路径，输出差异化产品组合与能耗精细化管控方案。

议题二：开发——从机会捕捉到接店，如何实现高质量发展？研讨成果：建立项目严苛评估机制与接管后运营提升“军令状”，确保“接管一家、成功一家，把每一家做成标杆”。

议题三：供应链——从“管控”到“共赢”，如何打造让门店受用的集团供应链体系？研讨成果：提出“价格优势+交付体验+金融赋能”三板斧，破解“总部强推、门店抵触”难题。

通过一线门店运营实战中出现的各种痛点问题，各小组展开深度讨论、最终由组长上台演示。这一环节不仅输出了可落地的解决方案，更让总部与一线、不同部门之间形成了上下同欲、目标必达的真正共识。

 荣耀表彰：致敬奋斗者

沧海横流方显英雄本色。在日益激烈的市场鏖战中，他们坚持客户导向、服务至上，将销售业绩大幅提升，他们攻坚克难、锐意进取，以卓越业绩诠释责任担当，用实干精神为梵花世纪赢得决胜市场的力量。大会颁发了春节收益管控专项奖、攻坚先锋奖、拓展领军奖、业主信赖奖、会员突破奖等多个奖项。

会员突破奖：清远凡花逸境温泉酒店总经理 阮月华；业主信赖奖：凡花逸品酒店总经理 龚茄玲、佛山星亚云端酒店总经理 陈丽贤；攻坚先锋奖：品质总监兼真如酒店总经理林国艳；拓展领军奖：总裁助理关展召

春节收益冠军崔丽琼，佛山安喜曼元宿酒店（祖庙澜石地铁站店），春节收益完成率169.8%，以冠军之姿领跑新春。春节收益季军林国艳，品质总监兼真如酒店总经理，春节收益完成率149.7%，以坚韧之志攻坚克难。

标杆分享：让优秀被看见。阮月华、蒋静、陈丽贤三位优秀总经理，用实战经验诠释了“把每一家店都做成标杆”的可能。他们的分享没有套话，只有可复制的打法与真实的心路历程。他们毫无保留地分享了在实际工作中的成功经验和宝贵心得，为其他门店提供了可借鉴的范例。

品牌赋能：六大品牌精准匹配

梵花世纪旗下六大品牌——凡花逸璞、凡花逸境、凡花逸致、凡花逸品、凡花尚悦、凡花悦璟，分别对应不同物业类型与客群定位。核心原则：不是品牌适配物业，而是为每一处物业找到最适合的品牌归宿。 

当前国内存量酒店占比超85%，新建酒店回本周期已拉长至6 -8年，而存量改造项目通过专业化运营，RevPAR平均提升25%-35%，回本周期压缩至3-4年。

清远凡花逸境温泉酒店“开业即天天满房”的案例，正是这一逻辑的有力验证。

酒店+焕新：让会员成为核心资产

会员是酒店的私域资产，更是梵花世纪的底气。会员价必须最优权益，杜绝价格倒挂，守住利润防线。

客户最看重的是“被理解的感觉”——一根充电线、一份合口早餐、一句走心问候，正是复购的真正来源。

基于会员洞察，梵花世纪发力“酒店+”，将非房收入目标从0.5%提升至20%以上。坪山凡花逸品酒店的电竞房、棋牌室等成功经验，将在全国复制推广。   

大会最后，董事长蒲青山以“穿越周期，稳健前行”为结语，为2026年定下基调：

“梵花世纪最宝贵的资产不是多少家店，而是一套经过验证的盈利体系和一支愿意共同成长的团队。” 

2026年，梵花世纪将坚持“向内革新、向外突围”的战略定力，把每一家店都做成标杆，把每一个客人都放在心上。