格美集团亮相中西部酒店大会 解码存量提质与跨境破局新路径

4月24日至25日，第十届中国中西部酒店行业发展大会在成都举办。作为联动多省份的跨区域行业盛会，大会以“共振·共生·共未来”为主题，聚焦AI赋能、存量改造、跨区域协同、文旅融合等核心赛道，汇聚全国政企代表与业界精英共探产业升级路径。格美集团副总裁黄天程受邀参会并发表主旨演讲，结合集团全球化布局优势与中西部属地深耕经验，围绕存量提质、跨境引流、数字化增效、轻量化稳健运营等核心方向，分享适配区域市场的实战运营路径，为中西部酒店行业高质量转型提供参考。

当前国内酒店行业已全面进入存量竞争阶段，东部市场增量趋于饱和，资源禀赋突出、消费潜力充沛的中西部地区，成为酒店文旅产业的核心增长腹地。行业竞争逻辑也从传统规模扩张，转向运营效率、品牌赋能与资源整合的综合比拼，对于中小酒店门店而言，总部系统化的技术输出、渠道支撑、全维度赋能，是突破经营瓶颈、实现长效稳健盈利的关键。凭借成熟的全球产业布局、多元资源储备与完善的加盟赋能体系，格美集团深度贴合中西部行业升级趋势，持续助力区域门店盘活存量资产、破解运营痛点、提升经营质效。 

格美集团副总裁黄天程在会上讲话

依托全球资源布局，激活中西部入境游新增量

在后疫情时代入境游持续复苏的背景下，客源结构单一、过度依赖国内本地客流，是制约中西部偏远文旅酒店盈利的核心短板。多数区域优质文旅资源虽得天独厚，但缺乏国际化品牌曝光与跨境客源引流渠道，导致游客结构单一、淡季空置率偏高，资产价值难以充分释放。针对这一区域痛点，格美集团凭借多年全球化深耕优势，构建起区别于行业多数品牌的差异化竞争力。

作为全球化现代服务业企业，格美集团业务覆盖酒店、文旅综合体、数字科技等多元领域，全球布局网络遍及400余座城市，运营近6000家酒店，拥有1.08亿庞大会员体系。旗下上市酒店品牌构建了全覆盖的产品矩阵，可全面适配中西部商务出行、景区度假、县域旅居等多元消费场景。集团深耕海外市场多年，在“一带一路”沿线多个国家布局超200家酒店，旗下高端度假品牌豪利维拉深耕东南亚市场三十余年，是马来西亚第二大、卡塔尔第一大酒店品牌，在多个国际热门度假目的地拥有稳固布局，也是格美拓展海外市场、打通跨境客源的核心抓手，形成了成熟的海外品牌影响力与稳定的跨境客源通路。

标杆项目：贵阳龙洞堡国际机场格林东方酒店

这套全球化资源体系，已在中西部市场完成实战落地。贵州紫林山豪利维拉酒店作为区域存量文旅资产盘活标杆，地处县域文旅板块，脱离传统国内旅游主流动线，依托格美海外品牌背书、国际渠道引流与总部客源调配机制，持续承接东南亚入境休闲游客，彻底打破区域景区酒店客源单一的固化困境。目前门店年接待海外游客超12000人次，海外客群占比领跑区域同类项目，开业即实现正向现金流。这一实践充分证明，格美集团的全球化资源赋能，能够有效帮助中西部偏远文旅项目跳出本地内卷，共享国际旅游复苏红利。

深耕属地存量市场，系统化赋能老店提质增效

中西部酒店市场以存量资产为主，大量运营多年的老旧门店存在硬件老化、产品过时、运营粗放、营销滞后、客流下滑等问题。相较于推倒重建的高成本模式，市场更需要低投入、不停业、快回本、可持续的轻量化改造方案。格美集团立足中西部中小投资人稳健经营的核心诉求，打造了涵盖硬件焕新、运营提效、营销破局、客源扩容的全链条存量赋能体系，针对性解决老店经营痛点。

新疆塔县雪上酒店

在高端度假领域，格美深度挖掘中西部特色自然与文化资源，落地差异化高端度假产品及配套运营标准。新疆塔县雪上酒店依托帕米尔高原独特景观与丝路文化底蕴，打造稀缺高端度假业态，单房日均收益、用户口碑稳居新疆高端酒店前列，在实现门店稳健经营的同时，有效带动地方文旅就业与产业发展，实现企业效益与区域发展双向赋能。

针对广泛的存量商务酒店，格美旗下格林东方、格林豪泰两大主力品牌，形成了高适配、低成本、稳回报的改造模型。其中格林豪泰4.1智能商务版本极具市场优势，单房改造成本可控，适配中西部大量老旧门店轻量化升级需求。不同于行业单一的硬件翻新模式，格美总部对存量门店实行全方位托管式赋能升级，除标准化智能硬件迭代、空间场景优化外，重点落地总部专属的营销赋能体系。

格林酒店集团品牌矩阵

总部搭建全域新媒体营销矩阵，为区域加盟店提供标准化内容模板、属地流量投放策略、探店达人联动方案与同城口碑运营体系，指导门店结合本地商圈特色、文旅资源打造专属内容IP，精准激活同城散客、商务刚需客群。同时，总部统一优化门店OTA店铺形象、产品结构、评价体系与流量权重，通过公域精准引流、私域会员沉淀、老客复购激活的闭环模式，彻底解决传统老店不会营销、没有渠道、客流被动的问题。江苏淮安一家运营十年的老旧门店，依托格美全套存量升级与营销赋能方案，在不停业、低投入的前提下完成全方位升级，出租率从20%提升至90%，短期内收回改造成本，为中西部海量存量门店转型发展提供了成熟范本。

除单店赋能升级外，格美持续贴合中西部城市更新与文旅融合趋势，布局复合型文旅业态。在重庆、贵州荔波等地落地城市消费广场、沉浸式文旅综合体等项目，补齐区域夜间经济、高端度假业态短板，完善区域文旅产业链条，助力属地消费场景迭代升级。

全链路数字化赋能，筑牢门店长效盈利底座

数字化能力不足，是中西部中小酒店普遍存在的核心短板。多数区域门店依赖人工经验管理，存在定价混乱、能耗浪费、人效偏低、服务标准不统一等问题，难以适配精细化市场竞争。对此，格美集团将成熟的全国数字化运营体系全面下沉中西部市场，以总部技术能力为区域门店降本、提效、增收。

集团搭建了覆盖筹建、运营、管控、服务、获客的全流程数字化系统，向所有加盟店开放AI动态定价、智能能耗管控、无人自助服务、数字化质检、智能客服等全套工具。总部通过后台大数据实时监测区域市场行情、竞品动态、客流波动，为门店提供精准定价策略与经营调整建议，规避人工决策误差。同时，标准化的数字化质检体系，能够远程规范门店服务、卫生、运维标准，统一品牌服务质感，有效提升宾客入住体验与口碑评分。

依托集团规模化集采优势、标准化产品体系，总部持续为中西部加盟店压缩筹建与运营成本，综合运营成本优于行业平均水平。叠加集团亿级自有会员池、企业商务客户资源与全平台渠道优势，总部可根据区域淡旺季变化，灵活调配客源、优化门店客源结构，有效降低门店获客成本，保障出租率与房价的稳定性。同时，集团始终坚持与加盟商共生共赢，在行业周期波动中，通过费用减免、专项运营帮扶、资金扶持等多项政策，持续降低中小投资人经营压力，陪伴区域门店稳健发展。

锚定区域发展红利，持续深化中西部全域深耕

综合行业发展趋势来看，存量提质、数字赋能、业态创新、跨境破局，将是未来中西部酒店文旅产业升级的核心主线。格美集团具备的全球化客源优势、系统化存量改造能力、全链路数字化技术体系、全方位加盟赋能模式，高度契合中西部市场转型升级需求，精准匹配区域产业发展节奏。

长期以来，格美始终将中西部视为全国战略布局的核心板块，摒弃粗放式扩张，以精细化深耕、体系化赋能、标杆化落地为核心，持续激活区域存量资产价值、补齐业态短板、丰富消费场景，全方位助力区域酒店产业从“有量”向“提质”转型。

面向未来，格美集团将持续紧跟中西部文旅高质量发展步伐，持续深化区域全域布局。依托全产业链核心优势，持续推进存量资产焕新、中高端产品扩容、文旅业态创新与数字化深度落地，不断迭代适配中西部市场的专属运营与赋能方案，输出可复制、稳盈利、可持续的产业升级模式。未来，格美将持续以全球化视野、本土化深耕、体系化赋能为抓手，深度挖掘中西部文旅产业价值，深化跨区域行业协同，与业内同仁共生共长，持续为中西部酒店文旅产业长效高质量发展注入全新动能。