当旅行者不再满足于“住一晚”，雅高与尚美做对了什么?

　　国际玩家与本土玩家的合作在酒店行业并不鲜见，但每一次合作背后，都折射出行业趋势的某种转向。四年前，雅高集团与尚美数智酒店集团合作引入高端线的雅高瑞享品牌，引发行业关注;去年，双方再度牵手，将公寓及酒店品牌——雅高诗铂引入中国市场。

　　与其追问“为什么合作”，也许更值得问的是——“这场合作究竟回应了什么?”答案或许不在合作本身，而藏在旅行者自身的变化里。

　　不再“住酒店”，而是“过生活”

　　中国饭店协会发布的2026年上半年住宿业消费市场运行报告显示，服务零售额增速(5.3%)显著高于商品零售额(1.1%)，消费结构正从实物消费向服务消费转型;与此同时，舒适型及中高端酒店市场热度持续走高，住宿消费品质升级趋势持续巩固。

　　消费理性化的同时，住宿消费升级趋势持续巩固。今年5月、6月四类酒店客房价格的消费热度点数均实现同比增长。高档型、豪华型产品波动较为明显，但在旺季往往表现出较强的爆发力，假期消费热度增长迅速。

　　同时，中国旅行者的需求正在被重新定义。商旅与休闲的边界模糊了，长住与短租的切换变得频繁。在愈加追求消费品质的诉求下，一个经常出差的人，可能既需要在酒店高效处理工作，又希望在结束会议后能像当地人一样逛逛街、喝一杯精酿;一个带着家人出行的旅客，住进酒店的第一件事也许不是打开行李，而是问前台“附近哪里可以晨跑”。如今的消费者不再满足于一张床、一顿早餐和一个健身房。他们想要的，是一个可以工作、社交、生活，甚至“像当地人一样过日子”的空间。

　　这届消费者对“旅居”的理解，已经超越了功能性的“住一晚”。他们要的是质感、归属感、在地感——一种“我在这个城市短暂停留，但我的生活没有中断”的从容。

　　而这种需求，恰好反映在了雅高与尚美合作的品牌逻辑上。

　　“瑞享市集”叠加智能技术

　　在消费逻辑的演变中，雅高与尚美联姻后诞生的雅高瑞享这个混血儿宝宝，其诸多的独特设计反而是意外地契合了中国旅居市场对生活方式内容和在地体验的追求。

　　源自酒店业发源地——瑞士的雅高瑞享品牌，首先用“瑞士礼宾”奠定了服务品质的基准线，通过 “瑞享市集” (Mövenpick Marketplace)这一标志性空间，把大堂从一个“路过”的地方变成一个“停留”的地方，其灵感源自瑞士城市广场，将传统大堂打造为酒店核心空间，为宾客提供与目的地和在地文化紧密相连的独特体验。社交、餐饮、办公、休闲，四种场景可以在同一空间自由切换，满足了旅居者对公共空间多元化的需求。

　　同时，专属智能技术渗透至酒店设计、运营和待客的细节——从无接触办理入住、客房智能控制，到基于数据分析的个性化服务推荐，科技不是冷冰冰的摆设，而是让服务更高效、体验更丝滑的“隐形管家”。这正是瑞士式精准与中国式便捷的巧妙平衡。

　　从消费行为的演变来看，雅高瑞享在高端酒店市场中精准切入了一个差异化的价值区间：它既有国际品牌的服务体系和质量保障，又跳出了传统高端酒店对豪华感和程式化体验的路径依赖。用带有瑞士血统的精致服务结合本土化的生活方式设计，回应了新一代消费者在高端旅居中追求个性化的核心诉求。

　　据悉，雅高瑞享已覆盖上海、成都、苏州、青岛、乌鲁木齐等核心城市;另有40余个项目正在筹备中，将陆续在深圳、厦门、无锡、三亚、天津、长沙、阳朔等热门目的地亮相，正以每年开业10至15家的速度持续推进。目前，雅高瑞享在全球拥有超过140家酒店及度假酒店。

　　雅高诗铂：为“生活”而来

　　如果说雅高瑞享回应的是旅行的质感，那么雅高诗铂瞄准的则是品质的生活。随着中国旅行者的工作和生活形态不断演变，“staycation”“慢旅行”等风潮持续升温，中长期出差、异地办公与灵活旅居需求日益旺盛，正共同推动长住生活旅居市场的加速成长。当商务与休闲的边界日趋模糊，旅行者不仅渴望更长的停留时间以深入体验一座城市，也对住宿空间的复合功能提出了更高期待。

　　2025年9月，雅高与尚美进一步深化战略合作，将源于澳大利亚的高端服务公寓品牌雅高诗铂引入中国，尚美负责品牌在中国市场的开发和运营，并携手雅高战略布局酒店网络，预计很快雅高诗铂就会在新的选址亮相。

　　雅高诗铂的品牌底色里带着澳洲特有的松弛与从容。它既提供高端酒店级别的服务标准，又强调“像家一样”的私密与自在。标志性的“诗铂客厅”是一个温暖的公共空间——可以会客、社交、办公甚至发呆。诗铂客厅如同一个高端生活杂志的实体空间，温暖、迷人且装饰典雅，既是客厅的延伸，也是阅读、处理邮件或外出前小酌的理想场所。

　　从需求端来看，这恰恰切中了当下快速增长的客群的核心诉求。他们不需要一板一眼的酒店空间，也不满足于标准化的长租公寓，他们需要的是一个既体面又自在、既高效又松弛的“居所”，切中的是受众期待住下来的安心。雅高诗铂构成的“酒店+公寓”组合，覆盖了从短住到长居的完整旅居周期，也为同一目的地内的客群留存与转化提供了可能性。

　　这正是雅高与尚美合作的策略主线：回应消费者对“好好生活”的向往。

　　消费洞察下的“一店一策”

　　如果说品牌矩阵是明线，那么合作的底层逻辑还有一条暗线——对中国消费市场区域差异的深刻理解。雅高与尚美的合作不是把一套标准模型复制到各个城市，而是针对不同市场阶段的差异化策略。

　　像上海人民广场雅高瑞享酒店，位于城市核心商圈，面对的是高净值商旅客群和国际化客群。酒店开业首月平均入住率稳定在92%，平均房价达1024元，境外宾客占比高达34%;而在西北首店乌鲁木齐经开雅高瑞享酒店，在当地高端酒店供给尚有缺口、国际品牌渗透率偏低的市场环境中，在坚持品牌标准品质的基础上，则以更具亲和力的姿态建立认知，而非将一线城市的产品定义生硬平移。

上海人民广场雅高瑞享酒店

乌鲁木齐经开雅高瑞享酒店

　　尚美长期深耕区域市场，对各地消费习惯和物业条件有着丰富的经验积累。雅高则提供国际品牌的体系化标准和全球资源。两者结合，让品牌的在地化不是“贴标签”，而是真正从选址、设计到运营，让每一家酒店都生长出属于自己的在地性格。

　　一场合作背后：消费升级的另一种路径

　　过去国际品牌进入中国，通常走两条路：要么全资直营，牢牢掌控品牌标准和运营话语权;要么授权给本土大型集团，在体系内实现规模化复制。雅高与尚美的合作走出了第三条路：将雅高瑞享与雅高诗铂这两个高端品牌的独家特许经营权交给一家以中端酒店起家的本土公司，双方共享品牌长期收益。尚美负责开发和运营，雅高在品牌标准、全球体系和会员生态上提供支撑。

　　这种模式建立在双方对同一趋势的判断之上：中国旅行者的需求越来越细分、越来越多元、越来越“生活化”。无论用哪个品牌、在哪个城市、服务哪一类客群，最终要回答的问题都一样——当人们不再满足于“住酒店”时，酒店品牌应该如何重新定义自己?

　　“全球化品牌+本土化生态”正在成为越来越多国际酒店集团的选择。而雅高与尚美的故事，这些合作最终服务于一个更本质的目标：让每一个旅行者，在任何一座城市，都能“过好一段生活”。

　　而这套逻辑的下一步走向，也许很快就会揭晓。