豪生Club：一年多，32家酒店，存量改造中的黑马

　　孙总的故事，你可能也听过。

　　三年前，孙总盘下一家老酒店，风风光光签了某国际品牌。

　　签约那天，他以为抱上了大腿。

　　订单刷刷来，手机响不停。

　　孙总半夜笑醒：这品牌，值！

　　可没多久，味道变了——

　　换床垫？指定供应链，贵三成。

　　搞促销？总部说“不符合调性”。

　　拉协议客户？客源走会员体系，留个电话都偷偷摸摸。

　　孙总忍了。

　　直到“不听话”后，订单断崖下跌。

　　OTA搜不到，会员不推，老客蒸发。

　　再后来，隔壁街开了家同品牌直营店。

　　孙总恍然大悟：

　　自己就是只“小白鼠”——数据跑通，模式验证，直营店落地。

　　这样的坑，你踩过吗？

　　【豪生Club国际中高端酒店存量改造中的佼佼者】

　　孙总的遭遇，不是个例。

　　很多酒店业主都踩过同一个坑：签了品牌，丢了主动权。订单是别人的，客源是别人的，命运也是别人说了算。

　　所以，当豪生Club出现的时候，很多像孙总这样的资深酒店玩家，眼睛亮了。

　　为什么？

　　因为豪生Club做了一件不一样的事——

　　它帮你学会整套酒店运营体系，帮你形成自己的客源结构，让你真正成为酒店的主人。

　　品牌推出仅一年多，签约32家酒店

　　从签约速度、单店经营到业主赋能，豪生Club均展现出国际中高端存量改造酒店中领先的综合实力——可以说是目前该赛道发展最好的品牌。

　　荟聚未来，尽在豪生。

　　不是一句口号。是给业主的底气。

　　一、千亿存量改造风口，老酒店正在被重新想象

　　900万间存量客房，73万间即将进入改造期。

　　这不是冰冷的数字。这是一扇扇旧门背后，等待被重新点亮的光。

　　每年约200个翻新项目，近九成选择换牌。老旧单体酒店翻牌连锁后，入住率从40%跃升至85%，回本周期缩至2到3年。2025年，酒店连锁化率41.8%，重回上涨通道。

　　二、豪生Club打法：轻投入、快改造、强运营

　　GCH大中華酒店集团旗下城市商务品牌，核心理念“相聚新境界”，让各类活动轻松举办。通过模块化设计 + 场景自由组合，传统酒店空间变身多功能精英聚场。

　　商务会议 / 主题沙龙 / 培训采访 / 好友小聚，同一空间随需切换。

　　打造“住宿＋社交＋商业”三位一体荟聚之地。

　　单房投入较传统国际品牌降低约30%

　　改造周期控制在100天左右

　　三、已开业标杆：成都、长沙、福建

　　成都锦城豪生Club酒店

　　预售GMV达1000多万元，开业至今近一年基本满房

　　携程评分4.8分，被携程指定为成都线路全程入住酒店

　　三明豪生Club酒店

　　总投资1500万元，面积10029㎡，125间客房，五一试营业入住率85%以上。

　　长沙南站豪生Club酒店

　　出站3分钟办理入住、5分钟抵达客房，高铁出站口扶梯直达大堂，真正实现“出站即达”。携程评分4.8分，Trip.com评分9.6/10

　　四、加盟赋能：帮业主“学会打仗”，形成自有客源

　　GCH集团近30年深耕，全国101城，运营203家酒店，超4万间客房。

　　加盟豪生酒店即获整套酒店运营方法论：收益管理、品质管控、团队培训，适合资深酒店玩家。

　　更重要的是：不被会员体系拿捏。 帮业主形成线上线下结合、商旅客群与周边消费并重的自有客源结构

　　一年多时间，32家酒店。

　　真实的经营数据、务实的投资模型、差异化的业主赋能

　　豪生Club，在国际中高端存量改造酒店赛道中跑出领先身位

　　荟聚未来，尽在豪生。