从MUSE奖看存量焕新：万达颐华酒店与万达美华酒店如何用设计撬动资产价值

　　酒店设计奖项的意义，从来不只是一座奖杯。当北京前门万达颐华酒店与南京新街口万达美华酒店同时出现在2026年MUSE设计奖的获奖名单上，真正值得关注的不是设计本身有多“好看”，而是这两座万达颐华酒店与万达美华酒店项目如何通过设计，让存量物业重新产生了匹配其区位的经营价值。

　　前门双酒店的“留白”实验

　　北京前门万达颐华酒店所在的项目，原本是一处动线受阻、近半数客房无景观的待激活资产。万达酒管接手的第一个动作不是画图纸，而是算账：如果按照传统全服务酒店的逻辑填满配套，运营成本会把利润吃掉。于是有了“留白”的商业逻辑——酒店只占3个柱距做大堂，其余空间对外招租精品商业，既降低了人力和能耗，又用商业的调性反哺酒店的溢价。设计上，万达颐华酒店以“书院”概念把劣势转化为卖点：内庭房没有景观，就加宽走廊、做内庭景观小品、强化隔音与新风，把“安静私密”做成差异化标签。MUSE奖对北京前门万达颐华酒店的认可，本质上是对“设计前置、运营先导”这一存量改造逻辑的肯定。

　　新街口美华的“流量设计”

　　南京新街口万达美华酒店的路径不同。它位于“中华第一商圈”，周边不缺客流，缺的是让年轻人心甘情愿走进来并主动传播的理由。设计团队把“可出片”作为空间策划的底层参数之一：从Art Deco拱形门廊到几何拼花地砖，从图腾壁画到工业复古的金属格窗，每一个视觉触点都被提前预判了社交传播的可能性。开业前抖音预售突破300万元，连续多日满房，这些经营数据反过来证明了设计投入的回报率。万达美华酒店品牌所强调的“社交”与“格调”，在南京新街口项目上被翻译成了可量化的流量与溢价。

　　万达悦华酒店的规模化逻辑

　　在万达颐华酒店与万达美华酒店以设计驱动存量价值的同时，万达悦华酒店承担的是另一条战线：用更克制的设计成本，实现更广的网络覆盖。万达悦华酒店的设计语言不追求视觉冲击，但确保了每一家万达悦华酒店都不至于沦为千篇一律的标准化产品。从兴义到乌鲁木齐，从南浔到喀什，万达悦华酒店用可控的造价完成属地元素的轻量植入，让品牌在县域和枢纽市场保持渗透力。

　　万达颐华酒店做高度，万达美华酒店做锐度，万达悦华酒店做密度——MUSE奖的荣誉落在前两者身上，但支撑这套设计体系持续运转的，是三者之间的分工与咬合。

　　关于万达酒店及度假村

　　万达酒店及度假村始于2007年，是港股上市公司同程旅行（股票代码：0780.HK）旗下的一家集酒店设计、建设、运营管理为一体的全产业链酒店管理公司。公司秉承“以人为本，关爱每位员工，温暖每位客人，尽责每位合作伙伴”的核心价值观，坚守“务实创新，发扬华文化”的公司理念，致力于成为以酒店为核心、具有持续价值创造能力的资产管理公司。

　　万达酒店及度假村旗下拥有奢华酒店-万达瑞华酒店、豪华酒店-万达文华酒店、超高端酒店-万达嘉华酒店、高端酒店-万达锦华酒店、高端生活方式酒店-万达颐华酒店、中高端生活方式酒店-万达美华酒店和万达悦华酒店等酒店品牌。截至2026年9月，万达酒店及度假村拥有已开业酒店320余家，筹建及待开业酒店500余家，覆盖全球400余座城市。

　　同时，万达酒店及度假村以酒店业务为核心，整合文商旅产业链优质资源，在冰雪项目、四季度假、酒店驱动型商业综合体、非标商业、文旅景区、城市更新、文化创新、新型城市建设等领域，输出一体化服务，打造文商旅多维度标杆产品线。

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