“三轮”齐驱动 港中旅整合重组蓄势狂奔

　　【迈点网讯】2007年6月，按照国务院国资委的部署，原香港中旅集团和原中国中旅集团对接合并，在为期一年有余的全方位对接中，实现了组织不散、队伍不乱、业务不断，顺利成立了中国最大的旅游企业集团、国内旅游业的航空母舰——中国港中旅集团，并进一步明确了旅游主业的地位，主业涵盖旅行社、酒店、景区、芒果网、旅游交通等完整的产业链条。

　　港中旅酒店有限公司总经理孙武表示，作为集团整合方案的重要内容，原香港中旅集团旗下的香港中旅维景国际酒店管理有限公司，和原中国中旅集团旗下的中旅饭店总公司，也进行了酒店子板块的全方位对接合并，整合重组后将更名“港中旅酒店有限公司”，定位为：在集团“强总部管控”下建立的“专业化经营”新酒店板块公司，公司将承担酒店经营管理和资产管理的职责。

　　此次整合重组后，港中旅酒店有限公司的酒店规模将进一步扩大、布局将进一步完善，公司拥有管理权的集团独资、合资、合作酒店以及委托管理的酒店近50家，客房15,000余间。港中旅酒店有限公司的自有酒店资产将达近百亿，今后随着中国港中旅集团酒店资产的逐步注入，将逐步培育板块独立上市的条件，具备投资和融资的能力，为将来的快速发展和风险分散做准备。

　　孙武强调，整合后的港中旅酒店有限公司的总部将从深圳迁往北京，并已树立进入国内酒店业界前三甲领先地位的战略目标，同时计划向海外布局，实现国际化发展，将港中旅酒店板块打造成品牌体系完善丰富、国内名列前茅和国际有影响力的大型酒店集团。　　

　　整合重组后，港中旅酒店有限公司将坚持“三个轮子滚动”和“三个方向发展”的战略，即：第一个轮子是管理好自己投资兴建的酒店，集团不断增长的资产总额为投资提供资本支持；第二个轮子是输出管理，通过品牌和人才的输出，为业主赢得最大的收益；第三个轮子是特许经营，品牌加盟，扩大维景品牌的市场体量；旨在发达地区的二线城市和全国省会城市输出一级品牌发展，实现质量型发展，通过整合、改造酒店资产输出二级品牌扩展布局，实现数量型发展，并借助集团旅游资源通过特许经营管理一些低端酒店，实现整合型发展。　　

　　根据中国港中旅集团公布的酒店板块整合方案，整合重组工作将先后经过组织结构调整、业务关系调整和业务全面发展三个阶段。公司目前正在进行第一个阶段，计划在2009年底之前完成前两个阶段，并在2012年之前完成第三个阶段。

　　孙武表示，公司目前拥有“维景国际”、“维景”、“旅居” 、“旅居快捷”四个酒店品牌，重组后将“搭建一个管理平台、打造两个品牌系列”，并计划于2010年之前，在北京、上海、广州或深圳，分别建立品牌在华北、华东、华南三大区域的旗舰店。公司远景目标是将“维景”和“旅居”打造成为民族酒店品牌的鲜明代表。

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　　原香港中旅集团和中国中旅集团旗下分别所属的两家酒店管理公司都是改革开放后国内最早成立的专业酒店管理公司，两大集团整合重组后，香港中旅维景国际酒店管理有限公司与中旅饭店总公司全面对接合并，实现了规模的进一步扩大、品牌的进一步完善、核心竞争力的进一步提升。

　　香港中旅维景国际酒店管理有限公司于1985年在香港注册成立，全权负责原香港中旅集团旗下酒店的经营管理，向国内外拓展酒店业务，并代替该集团行使其赋予的业主职能，对该集团上市公司港中投及集团旗下酒店资产进行管理。公司拥有五星级的“维景国际（Grand Metropark）”和四星级的“维景（Metropark）”两个品牌。

　　中旅饭店总公司（前身为中旅饭店管理公司）于1991年在国内注册成立，是原中国中旅（集团）公司全资子公司。公司拥有高星级酒店“中旅”、中档特色商务酒店“旅居(Traveler Inn)”与经济型连锁酒店“旅居快捷(Traveler Inn Express)”等品牌。