特邀专家把脉 广西宏桂将打造国有酒店龙头企业

　　【迈点网】为期两天的广西国有酒店整合运营管理研讨会今天落下帷幕。研讨会上，与会专家与广西酒店业管理人员积极互动，建言献策，为广西的国有酒店整合运营管理提供参考与解决方案。

　　本次研讨会以“新形势下广西国有酒店整合运营管理模式及发展”为主题，由由广西宏桂集团举办、广西酒店管理学会协办。据了解，目前广西宏桂集团已经接收和拟接收的酒店类(资产)约38家，承担着广西国有酒店整合运营的职责。资产整合完成后，广西宏桂集团旗下酒店类资产将形成广西区内最大的酒店联合体，拟成立的酒店投资管理公司将成为广西国有酒店管理的龙头企业。

　　赵焕焱：酒店集团的收购、兼并、重组进一步加速

　　曾在上海新亚集团、上海锦江集团总部工作17年，上海社会科学院旅游研究中心的赵焕焱研究员从酒店业发展趋势的高度向与会人员介绍国内外酒店的运作思路。他认为，中国酒店业的未来，竞争会更加激烈，酒店集团的收购、兼并、重组进一步加速。此外，业界对环境保护更加重视，绿色理念更加深入，科技应用更加普遍，智能化水平进一步提升。

　　他指出，今后酒店发展的机会，一是度假酒店看好，我国的观光旅游占40%、度假旅游占20%将会互相转化;其次，会展是带动酒店业兴旺的动力之一;奖励旅游是今后酒店业最大的潜力。

　　蔡海洋：做稳做好再健康发展

　　曾经创立“山水时尚酒店”“设计师酒店”等酒店品牌的中青旅山水酒店投资管理有限公司蔡海洋总裁认为，广西的单体酒店(相对于连锁酒店的经营模式而言)一般都是比较老牌或者经营规模偏小的酒店，它们在当时的历史时期对广西的旅游业起到了巨大的贡献。

　　随着北部湾经济区的确立及中国—东盟自由贸易区的建成，国内外一些先进的酒店管理集团逐步进军广西，单体酒店渐渐暴露出多方面的先天不足和竞争力不足。于是广西酒店业遇到了瓶颈，很多酒店陷入窘境，甚至是生存危机。面对现状，业界在探索“敢问路在何方?” 他建议，广西的酒店业要突破瓶颈，就要真正融入市场，走集团化管理连锁化经营的道路，形成竞争合力，变被动为主动。“路就在大家脚下。”

　　针对广西宏桂集团的现状，他认为，有政府作后盾，固定资产庞大，资金实力雄厚，这是宏桂的优势，而经营灵活性差，产品线过长，优良资产不多，同地区酒店过多，内部竞争不可避免，则是明显的劣势。当务之急是先做稳做好再健康发展。

　　彭青：广西的酒店业大有可为

　　广州中山大学旅游学院的常务副院长彭青直言，广西的酒店业大有可为。根据国际品牌酒店在中国的发展状况，她分析了我国酒店行业面临的挑战。而对于目前的南宁，彭青教授毫不掩饰她对这块土地的喜爱。她直言，这是一块未被开发的宝地，绿色宜居环境，再加上东盟的元素，前景广阔。同时，随着高铁的建设，广西的交通将更加便利。而酒店业竞争处于起步阶段，国际酒店集团目前主要在桂林，国内集团进入不多。发展的劣势在于缺少集团化发展的人才。

　　她指出，广西国有酒店要发展，必须遵守以市场为导向，适度超前，资产优化，避免同城竞争，产品创新，发挥地缘优势等基本原则。她希望，广西宏桂集团要从发展战略的高度搭建组织架构;从战略发展的高度选好帅才;借用外部资源，共同谋取发展。（广西新闻网）