东莞:帝京落幕预警酒店业竞合加速
【迈点网】据报道,盛极一时的帝京五星酒店已由帝豪酒店入主经营。帝京牵手帝豪预示着东莞酒店业步入白热化的竞争合作时代。 也许对...
【迈点网】据报道,盛极一时的帝京五星酒店已由帝豪酒店入主经营。帝京牵手帝豪预示着东莞酒店业步入白热化的竞争合作时代。
也许对于东莞酒店业而言,这仅仅是行业重组的开始,大戏还没有正式上演,但其序曲由五星级的帝京来奏响,却仍旧平添了一种悲壮的色彩。
2008年以前,据不完全统计,东莞拥有90多家星级酒店,其中五星级酒店的数量达18家,四星级酒店25家,被誉为“酒店业东莞奇葩”。而酒店业长期的春天直接引发本地民营资本非理性的投资冲动,2008年至今,东莞在建与计划建设的四五星级标准酒店共有20家左右,涉及金额超过50亿元。
东莞酒店业的投资过剩和金融危机所造成的市场萎缩是同步进行的。这种反投资理性的投资行为一直得不到来自投资界的合理解释。媒体2008年一篇报道显示,金融危机的爆发一度让东莞的酒店入住率由八成下降到六七成,个别酒店甚至达到门可罗雀的地步。
第一波受到冲击最大的是中小酒店。由于客源减少,不少五星级酒店打起了价格战,一间标价710元的普通客房不到300元就可入住,五星级酒店普通客房价格全线跌入500元以下,降价幅度在50%左右,抢占了中小酒店的市场份额。
“酒店之都”投资及市场所形成的挤出效应将考验酒店业者的生存智慧。民间的意见集中体现在酒店业的对外扩张和管理模式的输出上,但这种建议受限于外部投资环境和内部经营环境是否会继续恶化上。如果找不到合适的投资目的地,酒店业的扩张之路注定是难以成行;如果内部经营环境继续恶化,自我救赎都难以为继,更遑论对外投资。另一种意见偏向于酒店业的内生性发展上。此种建议是以重新确定酒店业战略定位,提供细分服务产品和加大营销推广力度为前提的,其最大的瓶颈在于国际化经营人才的接纳机制和文化的内部建设。综观各方面的情况,笔者认为此种革新方向将成为酒店业未来竞争主流战略,而优秀人才的加入也将会加剧行业竞合的速度,使酒店业的竞争进入营销主导时代。(东莞日报)
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