东莞酒店管理输出是经济转型的一大亮点

　　【迈点网】据报道，东莞三正集团如今已成功托管了广州增城、安徽芜湖、福建莆田等地的三家高星级酒店，此外还有多家意向酒店在洽谈之中。三正集团通过输出品牌和管理模式，找到了一条依靠企业“软实力”扩张的扩张之道。

　　一般来说，企业扩张不外乎以下两种形式：一种是投资。通过资本输出收购或兼并企业;第二种是以管理经验、品牌等软要素作为资产输出去整合新的企业。无论是资本的输出，还是“知本”的输出，都能让企业的有形资产和无形资产得到扩张，最终获得扩张利润。

　　由简单权益投资进化到与输出知识价值相结合，进而获得更大的收益和更快的扩张速度，三正集团用了十年时间才练出了这套功夫。从已运作的几家公司经营状况来看，三正模式已激活了被托管酒店的机制。自此，三正正式成为类似于国际知名酒店品牌凯悦、喜来登一样具有可复制管理经验能力输出的酒店集团。

　　管理的输出将使三正迅速摆脱东莞本土区域品牌的形象，更有利于其开拓国内和国际市场，寻求新的扩张对象。三正由此也获得跃升国际知名酒店品牌的机会，这对于三正今后的扩张及整体运营都有帮助。

　　不过，三正的管理输出和品牌输出的风险还是存在的，与世界知名的管理输出公司如沃尔玛、麦当劳、可口可乐相比，三正管理模式还有待进一步格式化、标准化，其管理模式的实用性和先进性也有待完善，其人才的归属感和忠诚度也会受到市场的挑战。如果仅停留在传统的经验模式下，会留下“教会徒弟，饿死师傅”的隐患。

　　三正的下一步，需要将管理模式由单一经验型提升为由品牌、管理技术、服务理念、企业文化、公司价值观、人才等组成的三正战略模式。这种战略形成的竞争区隔别人无法复制，只有这样的综合优势才能保证三正管理输出活力常在。（东莞日报 李俊雄）