番禺银座酒店“四位一体查改”保平安

　　2007年10月投入运营的番禺银座酒店是一家集住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性酒店。去年以来，在公安消防部门的具体指导下，该酒店通过开展消防安全“四个能力”建设，逐步走出一条适合酒店消防管理实际的新路子，实现了消防安全与经济效益的“双赢”。

　　“四位一体查改”

　　消除火灾隐患

　　银座酒店依托单位消防安全管理委员会，落实酒店、部门、班组三级岗位责任，通过“四位一体查改”及时消除火灾隐患。一是岗位员工自查。每个岗位的员工都按照自己的责任区域和检查部位，每天在班前和班后对负责区域内的灭火器材放置情况、火源电源管理情况进行一次认真检查，并填写记录表。员工在日常工作中练就了闻异味、查异常、消除险情的本领。二是保安人员巡查。保安人员每隔2小时沿指定路线对酒店的消防车通道、疏散通道、安全出口、消防水源、消防设施器材等情况进行一次巡查。三是安全部门专查。保安部每天对消防控制室、水泵房、厨房等重点部位进行全面检查，每周对自动报警系统等消防设施进行抽测。与维保公司签订协议，每年对消防设施进行一次全面检测和维修保养，确保设施正常运行。四是单位组织联查。酒店每月进行一次联合大检查，由总经理亲自带队，各部门经理和消防安全员参加，对岗位责任制落实及隐患整改情况进行督察，并及时进行总结讲评。

　　制定一套预案

　　建立两支队伍

　　酒店通过制定一套预案、建立了两支队伍，防止小火酿成大灾。一套预案，即制定一套完善的灭火和应急疏散预案，明确应急处置机构、疏散组织程序、扑救火灾措施，将处置初起火灾的职责落实到每一名员工。两支队伍，即建立两支灭火力量，第一支由火灾现场附近岗位员工自发组成，能在1分钟内形成第一战斗力量，将火灾消灭在萌芽状态;第二支是酒店志愿消防队，由年富力强、消防专业技能相对熟练的保安员组成，配备了消防员战斗服、细水雾灭火器、空气呼吸器、破拆工具等专业装备，接警后迅速增援，能在3分钟内形成第二战斗力量，有效应对救护、疏散、破拆、灭火等复杂问题，控制火势蔓延。(番禺日报)