年终奖留人治标不治本 增强酒店软实力是关键

     年底到来，年终奖成为员工关注的头等大事。辛辛苦苦工作一整年，谁不希望有比较多的年终奖发放，回家过个欢欢喜喜的新年。另外一些亲们正准备领完年终奖完美跳槽，将这一年画上一个圆满的句号。想归想，老板来句年后再发年终奖，年终奖、跳槽神马的都是浮云。

　　细细想来，企业迟发年终奖不无他自己的考虑，能够缓解部分资金周转问题，更重要的是能够留人。年底，各行各业跳槽、换工作的案例很多，尤其在酒店，“用工荒”“用工难”的现象此起彼伏，正是这一因素，导致酒店想出了这一“绝”招。酒店迟发年终奖，在一定程度上减少了人员流动，可这只是治标不治本的方法，并不能长久地解决酒店“用工荒”及年底跳槽高峰的状况。唯有从酒店内部出发，提高自身软实力，打造深厚的企业文化提高员工的凝聚力，提供相应的薪资福利待遇等，从根本上解决员工离职的问题，才能缓解这类情况的发生。

　　打造深厚的企业文化提高员工凝聚力，使员工有认同感。企业文化是酒店的精神体现，是对外宣传的形象，有文化的传承，才不至于出现发展的断层。员工认同酒店的文化，符合自身崇尚的信仰，这样的员工才会为酒店卖命，把工作放在心上，把责任抗在肩上。

　　提供相应的薪资福利待遇。员工跳槽的另一大因素是待遇没有达到预期的状态，酒店可以根据各岗位不同情况调整薪资待遇，为老员工加薪，给新员工培训学习的机会，这都是不错的方式。

　　酒店的发展是长久的，软实力的提高是关键，不断提高，使酒店富有生命，更有魅力，留住人不再成为问题。