民营企业如何在融资中分到一杯羹

　　 我们知道任何企业都想要高速发展，快速的壮大自己的实力，国有企业可以通过国家一次投资而完成，民营企业则只有完全靠自己，因而民营企业必须要有十分妥当的融资战略。现如今融资难已成为当前阻碍中小企业发展的"瓶颈"，这就是为什么中国的中小企业至今都无法与资本市场结缘。不仅如此，在我国，不论是作为间接融资的银行信贷还是企业直接融资的证券市场，都是主要为国有企业的发展提供服务的，民营企业很少能分到一杯羹!

　　资本运营是企业分散投资风险，实现经营方式多样化和多元化经营战略的主要手段。当前，实施资本运营是中小民营企业拓展融资渠道、实现规模经济、推进组织和制度创新，提高经营管理水平的有效途径。资本运营的主要方式有企业并购、股份制改造、无形资产运营、强强联合及战略联盟等。同时民营企业对资金的需求量具有数额不大，但次数频繁、随机性大的特点，造成了融资成本的增加并使融资更加复杂化

　　那么民营企业财务管理解决之道在哪里?现阶段民营企业财务管理的转型，决定企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业资金运转的流向和效率。民营企业总的财务战略思想应着眼于企业未来战略的发展，充分考虑行业的动态、企业的发展阶段、企业的运营模式和企业自身的财务特征，并以财务为最终导向进行管理决策。所以民营企业能否保持合理的资本结构对企业发展至关重要。因此民营企业在创业初始阶段，应做到有多大的碗装多少水，根据自己的资本实力，科学合理地确定企业发展战略，(推荐文章--跨国企业可持续发展的秘诀你知道吗?)做到企业规模与资本结构相匹配，尽量避免因企业发展规模与资本实力不相称而造成负债过多、风险增大的情况!

　　现代企业成本管理的宗旨,主要是为了取得长期的竞争优势,以使企业长期生产和发展,立足于长远的战略目标。这不仅仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗,更应包括企业的规模、市场拓宽、企业内部结构调整等无形的成本动因。为使企业产品在市场上既有强大竞争力,成本管理就不能在局限于产品的生产过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品设计,向后延伸到顾客的使用、维修及处置,按照成本全过程管理的要求,社会涉及到产品的信息来源成本、技术成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应严格、细致的科学手段进行管理,以增强产品在市场中的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。