专访：希尔顿大中华区兼蒙古国区域工程总监李力

　　(迈点网 陆春晓讯)2013年11月30日由全国星级酒店总工程师协会和中国酒店工程师协会网主办的“2013全国酒店总工程师技术论坛高峰会”在东莞塘厦三正半山酒店隆重举行。迈点网记者现场采访到了希尔顿大中华区兼蒙古国区域工程总监李力。

　　希尔顿大中华区兼蒙古国区域工程总监李力

　　迈点网：您本人如何看待未来酒店工程技术发展趋势?

　　李力：工程的发展趋势，酒店，从建筑行业说，是最最复杂的建筑之一，相对于住宅、办公或者住宅建筑来说，它是一个服务性建筑，服务于宾客，所以将来很多新技术方面的东西会在酒店应用，但是技术应用应该要有谨慎的尝试的阶段，不能一哄而上，不成熟是不能随便在酒店应用的。

　　迈点网：现在酒店行业的人才培训方式有很多种方式，比如说，先之网络公开课这样的专业培训、酒店工程高峰论坛类似的线下活动、全国工程总监群这样的线上同行QQ群交流，如何看待不同的人才培训模式?

　　李力：工程管理人才培训，网络培训，是很大的需求和亮点。不过，我个人认为酒店的管理人才一定要从实际操作方面去培养，也就是说要从底层开始培养。因为酒店的工程管理往往是比较实际性的、复杂的系统，而不是从书本上和理论上能完全学得的东西，而是靠经验的累积。所以工程管理人员，一定要从底层开始。目前我认为工程人才培养处于一个比较难的点上，因为现在的中国年轻人的层面看，从各方面来说 比较看重舒适的环境、好的收入的行业，对工程这个行业不是很关注， 但是我认为一个好的工程人才，能够有发展的话，在酒店这个行业是有个很大的发展前途，因为这个行业是年纪越大经验越丰富发展越好。

　　迈点网：给年轻工程人员一些建议?

　　李力：年轻人，首先要有专业知识，要去从学校里、网络去学习专业知识，第二呢，到底层去深入实践，然后去培养自己的管理能力，最后升入到更高的境界。一定要有专业精深，要有激情要想学，才能成为一个好的工程部经理。