武汉胜利饭店尘封12载关门 招牌化为泡影

　　毗邻汉口沿江大道，胜利饭店是武汉老牌历史名店中交通较为便利的一家。

　　饭店大楼原来是1935年落成的安利英洋行汉口分行。78年过去，枣红色泰山面砖依旧是胜利街上最亮丽的色彩。

　　占尽饭店改革转型的天时、地利，胜利饭店却黯然退出了武汉酒店业的舞台。

　　合资骗局、关门停业、大楼易手，短短几年间，曾经的金字招牌化为泡影。

　　体制僵化 知名饭店陷入困局

　　找到胜利饭店，很费了一番工夫。

　　偌大的建筑上，除了楼顶上标明建筑年份的精致标牌和大门旁“优秀历史建筑”的“身份证”，没有一个标志能为它曾经的饭店身份作证。

　　而30年前，胜利饭店位居江城四大外事接待酒店之列，曾接待过无数中外名流。“见过好多名人，太多了。”胜利饭店原餐饮部经理王红卫说，她是1985年进入胜利饭店工作的。在她眼中，这是一件很让人自豪的事情。“外事接待的任务源源不断，根本忙不过来。所有的工作人员整天都在饭店里，即便离家再近也很难回去。”王红卫说，半军事化的管理制度下，胜利饭店完全与市场隔离开。

　　不过，让王红卫意外的是，即使在生意最红火的上世纪80年代，胜利饭店的盈利都相当微薄。“当时主要是完成外事接待任务，由政府给资金补贴。”

　　上个世纪90年代后期，僵化的管理体制和过度依赖接待任务的业务模式，导致饭店与市场需求脱节。

　　在硬件、软件条件都亟需升级的情况下，资金短缺成为摆在饭店面前的最大难题。“这个时候肯定需要引入新鲜血液。”王红卫表示。

　　合资骗局 首次改革成为闹剧

　　2000年，在老饭店的改制大潮中，胜利饭店也走上了改制之路。

　　一名来自北京的民营老板让胜利饭店看到了新的生机。“他带了一份合资方案来，方案写得天衣无缝。”王红卫说。

　　当时，包括王红卫在内的胜利饭店职工们，都沉浸在即将改制重生的喜悦之中。

　　2001年夏天，饭店关门改制。“关门前一天还在营业。”王红卫说，饭店为此还推掉了一周后的宴会大单。

　　憧憬着改制后重新开业，职工们用报纸将饭店的餐具、厨具都细心地包了起来，因为“半年后重新开业还要继续用”。

　　直到有职工发现饭店名下的地块被划入规划用地，大家才惊觉，合资改制可能是一场骗局。

　　经过调查，饭店职工发现，这名来自北京的民营老板根本没有能力拿出5000万元。反而趁饭店高层忙于改制的空当，偷偷把饭店临江的20亩地以3000万元的价格卖给了土地储备中心。

　　骗局被戳穿，合资失败，一切回到了原点。饭店资产被卖，员工期待的改制变成了一场闹剧。

　　在饭店改制停滞不前，200余名员工生计无着落时，时任晴川假日酒店经理的陈怀清临危受命，接手胜利饭店的改制工作。亲历了晴川饭店1999年改制的陈怀清，对于饭店改制有着丰富的经验。

　　大楼易手 江城再无胜利饭店

　　“接手后，我们打算自己做改造工作。”陈怀清告诉记者。但是饭店名下20亩地产权问题，成了第二次改革最大的阻碍。“地已经被卖了，产权已经在土地储备中心了。”虽然在饭店职工的强烈抗议下，地块没有用于规划用地，但胜利饭店也无法将地块收回。

　　后来，为了做整体规划，胜利饭店大楼也被置换走了。至此，胜利饭店第二次改造计划宣告流产。

　　未能实现改造计划，在陈怀清看来相当可惜。“胜利饭店的条件很好。”

　　记者在走访时发现，胜利饭店的建筑主体较为完整，甚至在原有的基础上还建了地下停车场，这是武汉其他历史名店不具备的地理优势。“现在说什么都没意义了。”已经退休的陈怀清偶尔还会设想下胜利饭店的重生问题。

　　短短几年，在拥有天时、地利的情况下，胜利饭店两次痛失改革机会。“我们为胜利饭店奉献了青春，胜利饭店也带给了我们成长记忆。但现在，我们都不愿再提起它。”时隔多年再提起胜利饭店，王红卫不禁哽咽。

　　从2001年关门到现在，胜利饭店一关就是12年。令人遗憾的是，在璇宫、江汉还保留着招牌的情况下，江城早已没有胜利饭店的踪迹。