十年烂尾90％ 中国主题公园到底问题出在哪里

　　主题公园的发展应该结合国情并找准定位，以特色、服务赢得更多游客。

　　烂尾不断

　　7月3日，海昌海洋公园控股有限公司在公告中披露了关于上海海昌极地海洋世界的最新进展。

　　公告显示，上海海昌海洋公园全部场馆的主体建构施工完毕，各动物展示场馆、动物表演场、配套主题酒店、主题餐厅及停车楼均已完成混凝土封顶。

　　海昌海洋控股对该项目充满了信心，当即表示后续各项工作会加速推进，确保在2018年如期开业，并力争打造世界级的海洋主题公园。

　　至此，上海项目作为海昌旗下第九家主题乐园终于尘埃落定，另一方面也为中国主题公园产业再填一重量级砝码。

　　近期中国主题公园也如雨后春笋般崛起，全国都刮起了一股主题公园风，“千岛湖水之梦”、“重庆欢乐谷”、“哈尔滨万达城”均开门迎客，似乎主题公园时代已经来临。

　　不过从中国主题公园发展20年的成绩单来看，可以说是几家欢喜几家愁，准确的说是，一家欢喜九家愁。

　　从1989年华侨城打造大陆第一家主题公园“锦绣中华”开始，全国共有约2500家主题公园开业面世，但投资超过5000万的项目不足300家。

　　虽然现阶段主题产业发展逐渐趋于成熟，但项目质量参差不齐，真正称得上主题乐园的不足百家。

　　而正是由于华侨城的成功，以及旅游产业投资门槛低的原因，上世纪90年代中期，大批开发商盲目跟风效仿，一夜间，主题公园开遍全国。

　　而这种盲目的仓促上马，以及市场不成熟的原因，在随后的几年有近90%的项目沦为烂尾工程或是倒闭。

　　例如，北京沃德兰游乐园，投资超8000万英镑，由于烂尾被英国媒体评委了世界七大烂尾工程之一。

　　烂尾时间长达15年，在规划之初，是亚洲最大的游乐园，而它从未迎来过一位游客，却在2015年迎来了拆迁工人。

　　而沃德兰游乐园只是烂尾大军中的九牛一毛，武汉万国公园烂尾14年、上海热宫12年、温州加州乐园10年、重庆兰花湖10年，一系列的案例至今历历在目。

　　产业问题

　　总的来说，主题公园这个产业在中国还是比较脆弱的。

　　由于投入资金大，运营成本高、回报周期长等因素，国内主题乐园中有70%亏本，20%不赔不赚，只有10%是盈利，从某种层面折射出主题乐园经营的难度。

　　上世纪90年代中期，第一轮主题公园热潮来的快去的也快，而在第二次主题公园浪潮中，外资和民营资本唱起了主角，投资规模和公园的体量比以前都要大，珠三角成为了竞争最激烈的地方。长隆、欢乐谷、宋城等巨头崭露头角。

　　但新的问题也随之而来，主题乐园同质化严重，游艺项目重复率超过40％，有的在复制欢乐谷的成功，有的乐园还在走传统游乐场的老路。

　　沈阳神羊游乐园就是最好的案例，立项时号称打造东北地区最大的主题乐园，而这一系列的名头却未能带给它名副其实的效应，并于1997年开启了跌宕起伏的烂尾之路。

　　神羊游乐园前身滑翔游乐园，2000由日本公司入股注资，在2003年开门迎客，当年倒闭，随后烂尾。

　　从本质上看，滑翔游乐园变身神羊游乐园后，除了规模扩大，设施增多，没有丝毫主题乐园的迹象，走的仍然是传统游乐场的老路，这也是导致其倒闭的原因所在。

　　现阶段，中国主题公园只有“项目”没有“主题”是最大、最根本、最普遍的问题，也是导致很多企业退出舞台的原因。

　　中国游客也越来越追求娱乐模式的多样性，也更加重视游乐过程中的体验感、参与感。

　　游乐设施已经不再是游客优先考虑的因素，拥有独特的“内容”才是吸引游客的关键核心。

　　纵观全球主题乐园集团中，迪士尼乐园就是塑造“IP”最成功的案例，迪士尼乐园根植多年“IP”打造，并且成功通过IP的魅力持续吸引客流。

　　目前，发展影视产业、售卖周边产品已经成为了迪士尼的敛财之道，门票不再是迪士尼乐园主要的收入来源，正是由于这样的转变，让迪士尼在14家乐园中有13家出现客流量下滑后，仍然能让营业额上涨的根本所在。

　　发展机会

　　虽说中国主题公园存在很多问题，但在未来的发展中还是存在很多机会的，在智研咨询发布的《2016-2022年中国主题公园市场运行态势及投资战略研究报告》中指出。

　　在2020年之前，国内预计还将增加64个主题公园，潜在客流量预计达到1.66 亿，总投资额达到238亿美元，届时中国将成为全球主题公园消费重心所在。

　　而海昌海洋控股行政总裁王旭光对于主题公园的未来也是很看好的。他说：“从需求端看，未来十年中国还有很大的市场机会，大约到2020年，中国主题公园的游客量就会超过美国，成为全球最大的主题公园市场。

　　从供应端来说，目前在资本和技术的推动下，很多巨额投资都聚集在主题公园上。但在这种过热的情况下，更应清楚作为重资产而言，‘回本’速度非常慢。客群的注意力很容易转移，因此产品和服务的黏性，以及项目的持续盈利能力和成长能力都非常关键。”

　　王旭光表示，中国主题公园市场仍然是全球主题公园行业的发动机，专业运营商全球和品牌化战略布局，景区经营向度假区综合模式转变是未来发展的趋势。

　　如此看来，中国市场正面临着国际IP强势布局，互动体验、科技文化等多元化创新挑战，融合跨界的发展、产品升级考验等，行业竞争日趋激烈。

　　随着游客需求的变化，主题公园行业未来增速放缓，尤其是客流量的放缓，会形成一定程度的瓶颈。

　　除此之外，一个主题公园辐射的地区有多大，承载人口数量有多少也是企业要考虑的问题，若一地多园，竞争肯定激烈，势必对营收会造成影响。

　　总的来说，主题公园的发展应该结合国情和找准定位，以特色、服务赢得更多游客。