漳州市文旅康养集团召开2025年上半年生产经营分析会

　　7月14日，漳州市文旅康养集团召开2025年上半年生产经营分析会。集团党委书记、董事长杨志滨，党委副书记、总经理方木德出席会议并讲话，集团党委副书记康安伟主持。

　　一是思维观念上要转变。当前文旅市场热度高、消费多元融合，小城游趋势攀升，游客更追求个性化、品质化体验，小团游等灵活形式受青睐。各单位需快速转变思维模式，聚焦新经济增长点。

　　二是经营思路上要转变。要始终坚持“创营收、控成本、见利润”的主基调。酒店管理方面，要深入开展“酒店服务品质提升年”活动，全面提升酒店服务品质，创新打造文旅新体验、新场景、新空间、新产品。景区运营方面，要在业态融合与创新消费场景上下功夫，加快推进“低空+文旅”等业态，漳州古城要做好“一台戏”，把客流转化为现金流。医疗康养方面，要充分利用“圆山计划”，加强与片仔癀相关业务协作，加快推进健康公寓项目和凌波社区服务平台建设，完善康养产品矩阵。供应链方面，要加强贸易业务风险管控，从源头降低业务风险，继续丰富名优特产品研发，打造具有纪念意义和实用价值的伴手礼产品。项目投资方面，要以产业基金布局作为突破口，做足“文旅康养投资”，强化基金招商，为重点项目的落地实施加速赋能。品牌建设方面，要主动分析市场，做好商业街业态规划，提供个性化旅行服务，拓展商户商家和技术输出。

　　三是工作作风上要转变。要以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，趁热打铁，常抓不懈，涵养“刻苦学习、苦练本领，深入一线、调查研究，敢于担当、善于作为，真抓实干、务求实效，严于律己、坚守底线”等“五种作风”，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

　　一要坚决完成全年生产经营目标。认真分析短板弱项，针对性制定措施，坚定信心，主动作为，不折不扣完成今年各项目标任务。

　　二要全力以赴序时完成项目建设。漳州“中国女排娘家”基地腾飞片区、漳州凌波酒店（福州）等项目建设要提质提速提效，保质保量完成序时任务。

　　三要加大力度压降生产经营成本。坚持问题导向，将成本管控落实到全员、全要素、全过程，持续强化资本运作，争取下半年推出新融资品种，进一步减轻经营负担。

　　四要持续优化产品结构。抢抓市场机遇，加强特色产品开发，优化服务资源配置，进一步增强差异化竞争优势和客户黏性，着力争取高端客户。

　　五要坚定不移推进市场化改革。要加快构建科学、透明、可量化的绩效考核与动态薪酬分配体系，充分激发员工内生动力，营造“多劳多得、优绩优酬”的良性竞争氛围。

　　会上，4家经营业绩考核排名靠后的企业主要负责人上台表态。会议还对集团2025年第三季度安全生产（消防）、综治（平安建设）、网络安全等工作进行部署。

　　集团领导班子、顾问、总经理助理、各部门负责人、高级专务，二级集团（公司）董事长、总经理及三级企业执行董事、总经理参加会议。