漳州市文旅康养集团召开2026年上半年生产经营分析会

聚焦一个目标。坚持“创营收、控成本、见利润”的发展目标不动摇，各级领导班子要坚定信心和决心，劲往一处使，拧成一股绳，直面问题、敢想敢干、敢闯敢试，作好表率，一张蓝图绘到底，一年接着一年干。

打赢两大战场。要抓现场，打赢降本增效攻坚战。各企业要摸准吃透各项考核指标，聚力攻坚、聚焦突破，把费用省下来，把成本降下来，同时始终盯住时间节点、序时推进，克难而进、迎头赶上，全面完成全年目标。要闯市场，打赢开源创效攻坚战。各企业要抓住旅游黄金期，深化市场认识和分析，投其所好、供其所需、补其所短；要抓住全省文旅经济发展大会和“闽超”联赛的契机，坚持走市场化、专业化发展道路。

实现三个转变。思维观念上，要以创新思维破藩篱、革固制，提高站位、解放思想，开阔眼界、拓宽视野，放大格局、创新突破，激发高质量发展活力。经营思路上，要树立“大市场”观，紧跟市场发展趋势和时代消费潮流，深入分析当前旅游市场的特点和规律，善用游客视角精准提升旅游产品。工作作风上，要强化上下共欲、同向同行的思想自觉和行动自觉，坚持实干大干苦干，让“好作风”决定着“好作为”，将“真作为”转化为“真有位”。

突出四个重点。在巩固安全基础上发力，各企业要坚持底线思维不动摇，压紧压实安全工作责任，从严守牢安全生产、综治维稳、网络安全防线。在深化内控管理上着力，持续推进“五方协同”监督机制，聚焦工程项目、物资采购、商贸业务等廉政风险高发易发环节，有效防范化解风险，为集团高质量发展提供有力保障。在改革创新驱动上用力，各企业必须坚决贯彻落实国企改革新要求，刀刃向内、攻坚克难，推动体制机制深层次变革，充分激发企业内生动力和发展活力，推动集团在改革攻坚中实现高质量发展。在品牌建设工程上聚力，坚持推陈出新、守正创新，深入挖掘集团品牌IP，拓宽营销宣传渠道，强化品牌服务塑造，以好服务塑造好品牌，以好品牌带动好客流，以好客流催生好效益。

一要深耕经营提质，拓宽营收增长空间。紧扣文旅产业发展新趋势，坚定发展信心、抢抓市场机遇，多点发力、多元创收。

二要聚焦管理提效，精准压降运营成本。围绕成本管控、资源盘活、人员配置、考核激励等重点环节精准施策、攻坚突破，有效压降各类经营管理成本。