景区的高价代步车,也被避雷了?

迈点网 · Cornelia · 2026-09-23 08:33:40

打开微信“扫一扫”,打开网页后点击屏幕右上角分享按钮。

景区二消,都在被重新定价

朋友前段时间带娃去景区,走到一半大人小孩都累了,正好一辆四轮电动代步车从旁边开过去,一家三口坐在上面悠闲得很,她心里羡慕,于是再看到租车的立刻扫码选了一辆,轻松是轻松了,可两个半小时还车的时候,蹦出来了一张三百多元的账单。
“简直是价格刺客。”朋友跟我吐槽,“再也不敢坐了。”
这还不是个例,最近人民日报也报道了这类现象,提到不少景区代步车都存在价格偏高、超时向上取整、禁行区域多、还车点不足等问题。
景区代步车本来是为了少走两步路,花点钱换一段轻松惬意的时光,多数游客是愿意的,只是这笔钱掏出去之后,体验和账单能对上吗?


1、本来只是为了少走两步路

现在的景区越建越大,新景区一建就是几公里,老景区还在往外扩,老人走不动,小孩走不动,年轻人逛到下午也走不动。

人累了,车就来了。

迈点发现,这几年铺进景区的代步车就两类,一类靠人蹬,单人的、双人的、四轮的自行车,按小时租,十几二十块起步。另一类是电动车,观光电瓶车、摆渡车、扫码开的四轮车,省力,价格也高出一截,按半小时或者按段收费。

原本是满足消费者刚需的好产品,但在使用体验上争议不断。

比如还车。有网友租了双人自行车,骑了26分钟,还车后系统显示收费90元,里面有一项“调度费”,50元。但是这车是停在景区里的正规停车点,旁边还停着同一家公司的车,租车的时候地图上明明写着整个景区都能还。

图片

图注:网友分享

计费方式上的争议更多。有人在云南洱海边扫码租了辆四轮带篷的自行车,标价30分钟60元,超出一分钟也按半小时算,骑了一个多小时,180元。等到了终点发现路边有阿姨在吆喝出租自行车,15元能骑四个小时。

图片

图注:网友分享洱海边租车经历

另外一些问题,出在没人提前告知的规则上。有的景区划了禁行区不提前说,骑过去直接断电,人得在太阳底下把车推回去。还有的车,车身上没有价格,账单要等锁车那一刻才跳出来。

很多人都说下次再也不坐了,但迈点还想往深了算一算,一辆景区代步车一天要拉多少单才能回本,这笔钱里又有多少要交给景区呢?

2、一辆车,到底要交多少份子钱?

一辆代步车从出厂到游客坐上去,中间有三个环节在影响价格。

最前面是车厂。据了解,全国做电动观光车的企业有三百多家,有从大客车行业跨界过来的,也有干了二十多年的专业厂。车价也分为好几个档位,头部品牌给景区做的定制车型一台能到20万元,中小厂的基础款6万元到10万元不等。

有机构测算,2026年国内电动观光车市场规模约89.6亿元,景区占了近六成。

中间是运营商。他们不持有场地,只管投车、修车、调度。车是他们掏钱买的,但这只是第一笔开销,电池会衰减,保险、维修、人工、充电、后台,样样都要钱。

图片

图注:摄图网(id:502142052)

而且,运营商能收到钱的日子也不多,只有几个长假和周末,剩下的日子,车照样要占地方、要有人看着。

最后是景区。场地是它的,除自营模式之外,它要赚的其实是分成的钱。

说实话,景区也有自己的难处。这几年门票价格一路往下走,不少景区免掉了首道门票,人来了,收入跟不上,人力、设备维护都是雷打不动的成本。为了盈利,景区只能寻找收入的第二增长曲线,代步车其实是其中入手最轻的一个,投入就能落地运营,这种经营压力往下传,就变成了招商条件里的保底和分成。

今年6月,江苏一家湖区景区公开招募代步车合作方,要求投放不超过70辆车,合作方每年要先向景区交35万元保底收益,景区再按总收入的10%分成,还设了年度保底总收入130万元,如果做不到,差额就得自己补。

重庆一家动物主题乐园今年5月的共享代步车询价,三家候选人的营收分成比例报到了79%、70%、66%。

图片

图注:重庆一家动物主题乐园询价公示

这是个简单的算术题,70辆车对应130万元的年度营收,一辆车每个月要做到1500元以上;交给景区的35万元保底加13万元分成,合计48万元,占营收的37%。

也就是说,一辆车每个月挣到的钱,先有三分之一多交给景区,再扣掉折旧、电费、维修和人工,剩下的才叫利润。

这么一来,夹在中间的运营商,能自己说了算的只剩下两样东西,价格和计费规则,这也是代步车开出“价格刺客”的根本原因。

3、把生意做短,是算错了账

代步车其实是门好生意。因为需求是真的,根据文化和旅游部的统计公报,2025年末全国A级景区大约有1.7万个,一年接待游客75.1亿人次,叠加体验至上的消费趋势,越来越多的游客会选择代步车来减少出游的疲惫。

麻烦在客流上,游客来一次就走,明年还来不来的概率很低。运营商没有回头客要维护,把单次价格推到最高,就成了最省事的做法。

而且,代步车的定价和计费规则,都是运营商自己定的。门票有政府指导价,索道、演出各有报批流程,唯独扫码租车,从最小计费单位到超时怎么算,全在运营商手里。景区这几年门票收入往下走,园内交通被当成新的收入口,可收入结构改变了,对代步车的规则要求却没有变化。

招商条件里写的是保底交多少、分成给几个点,考核表上就这两行字。运营商的钱要从这份合同里挣出来,就必须要朝着这两行优化。

图片

图注:摄图网(id:500440843)

这类车的门槛不高,车谁都能买,场地谁都能谈,一家做砸了,换一家接手很容易。可游客记不住是哪家公司,只记得那个景区。年轻人把“租车刺客”刷成话题,这条帖子挂在那里,劝退的是下一批准备旅游的人。

迈点认为,想把生意做长,规矩得先立起来。招商的时候把终端价格、投诉率、车辆完好率写进条件,谁能让游客骑得舒服,经营权就给谁。运营方那边也不难,价格在扫码前摊开,计费单位从小时缩到分钟,禁行区和还车点标在地图上,难的是愿意先少赚一点。

这门生意能做多长,最终还是取决于游客下次还愿不愿意扫码。

4、写在最后

景区里卖路的不止代步车。索道、摆渡车、观光电梯,这几年都在被重新定价,门票那一笔账,正在被拆成一段一段的路。

这件事本身没什么问题。园子大、路远,老人小孩走不动,把路修好、把车配上,收钱是应该的。只是这段路眼下被当成了现金流,很少被当成体验的一部分。

代步车只是最先被看见的那一个。它门槛最低,谁都能进场,所以最先乱。这一轮过去了,下一轮换个摆渡车、换个索道,账还是同样的算法。

游客愿意为这段路掏钱,只是不愿意在走不动的时候,只能接受一个扫码之后才知道的价格

0

评论(0)

邮件订阅 吐槽
返回顶部