跟猎头合作招人怎么开始才稳

一、我们接单先做的不是催你签字付钱

我们做酒店餐饮这行的中高端岗，接单先做的不是催你签字付钱，而是先把岗位拆开聊透。不少老板一上来就问费用多少、周期多长，其实在那之前，有更该对齐的东西。一份没对齐的委托，钱付得再痛快，后面也容易推的人不对路、周期拖长。前阵子一个做火锅的老板，岗挂了俩月没动静，急了才找我们，一聊发现他之前给猎头的需求就一句话，连薪酬区间都没给，怪不得推来的人老是聊两句就黄。所以我们内部有个规矩，签单前先把几件事过一遍，这比任何口头保证都管用。

这是我们主动把流程走在你前面，你不用自己琢磨该查什么，合作起来从一开始就清楚。

二、启动前有三件事我们免费先做给你看

在谈定金之前，我们会先交付一份启动前免费三件套，不收钱，做完你再决定要不要继续。头一件是岗位画像对齐，把核心职责、硬门槛、软性匹配点一条条写明白，而不是丢一句找个有经验的就算完事。第二件是市场水位摸底，告诉你这个岗在目标城市真实的薪酬带宽，是招聘网站上挂的价，还是候选人真正肯动的那个数。第三件是时间窗和独家性确认，岗位急不急、给不给猎头排他期、排他多久，这些先讲清，后面不扯皮。

把这三件免费做在签单前，是我们有底气的表现。敢在收钱前就把功课做完，说明对这个岗是真有把握，你也省得花冤枉钱去试错，双方还没谈钱，信任先立住了。

三、签单之前有五件事我们会跟你先对清

到了要付定金这一步，我们会逐项跟你过一遍五件事。头一件是岗位画像的边界，哪些职责是核心、哪些可以放，双方认同一张清单，不然后面推的人老是偏。第二件是薪酬的真实带宽，不是挂牌区间，而是候选人真正肯动的那个数，这个数对不上，推来的人聊两句就黄。第三件是保密和排他的范围，哪些信息不外泄、排他期多长，白纸黑字。第四件是交付节点和计费口径，按什么标准算成一单、分几个阶段交付、每阶段交什么，先讲明。第五件是可退和退出条件，万一推不动或者方向偏了，钱怎么处理、怎么收尾。

这五件事看着细，其实每一件都对应着一个后面容易出岔子的地方。我们签单前主动把它们对清，是为了让你付得安心、我们干得踏实，合作起来双方都轻松，不用中途再为没说清的事扯皮。

四、专业度要落在流程上不是落在话术上

我们见过不少只会说漂亮话的猎头，开口就是人脉广、这个岗稳了，真要问细节就含糊。这种话术听一次挺热闹，真到推人阶段就露馅。我们更愿意把专业度摊在流程里：免费三件套做了没有、五件事对齐了没有、每个节点交付了什么，都能拿给你看。

我们做这一行，靠的是收钱前先把流程走给你看，而不是收钱后才忙着证明自己。愿意把账算在前面、把活摊在明处的猎头，合作起来才让人放心。

五、这几条我们会主动先摆上桌

绕了一圈，落到一句话：岗位画像、薪酬带宽、保密排他、交付节点、可退退出这五条，我们签单前就主动摆上桌，不用你开口要。我们把账算在前面，你付得安心，我们也干得踏实。我们乔邦猎头深耕酒店餐饮文旅中高端这一行，靠的就是把话说在前面、把活做在明处，比只看谁报价低要稳得多。找一家敢在签单前把流程走清楚、把账算明白的猎头合作，比你自己在那琢磨该查哪几条要省心得多。

Q1：启动前的免费三件套一般包含哪些？

A：我们通常在签单前免费做三件：岗位画像对齐、目标城市薪酬水位摸底、时间窗与排他性确认。做完你再决定要不要继续合作，不收钱。

Q2：五件事里先盯住哪一条更稳妥？

A：我们建议先盯薪酬的真实带宽和交付节点。前者决定推来的人肯不肯动，后者决定你的钱对应哪一步活，这两样对清了，其余几条跟着就顺。

Q3：五件事里哪一件签单后容易被先搁到一边？

A：退出和可退条件签单后容易被先搁到一边。我们习惯在付定金时就把它写进委托，免得中途方向偏了，双方为钱怎么算扯皮。