那些是造成企业内部培训达不到实际效果的愿意

　　如何使企业内部培训达到企业预期的效果，这是每一位公司领导都在思考的问题。 所以对于这样的问题，再结合我以前的企业管理、市场营销经验我总结了几个方面影响企业内部培训效果的原因：

　　首先是我们管理人层的问题：

　　我们都知道“大海的航行要靠舵手”，如果企业的的领导对培训没有一个方向、那么培训工作就难有实效。 很多企业内部培训实效差的根源就在于其领导对培训的认识存在误区，不能根据自己企业的实际情况找出正确的方向，而只是盲目跟风，跟着感觉走。

　　还有就是培训的员工行为能否改善，在很大程度上要取决于领导对员工的日常工作要求、指导和激励。这就是为什么很多培训课程不错，但是当员工回到工作岗位后没什么良好变化，有时反而出现问题的主要原因之一。这就要求培训主管要同各部门主管进行良好沟通，对培训内容、时间、同实际工作的关联度等等，力求达成共识。培训后更要多向各部门主管了解情况，充分尊重、听取他们的意见和建议，改进自己的工作，争取他们的深度配合，力求培训内容在工作要求中有所体现，促使员工行为的改善。(企业培训标准化三步曲:http://peixun.gtobal.com/news/detail-59317.html)

　　其次是企业管理体制问题：

　　我个人认为员工培训不是管理工作的配角，而应该是各级管理人员日常工作中的重要内容之一。培训主管的职责应该是配合各级管理人员做好这项工作。企业没有把培训纳入各级管理工作中，而只是把培训当成培训经理负责一项辅助的工作，没有体现在管理理念和管理制度中。这就导致企业培训缺乏实效的一个重要原因。

　　最后就是是培训课程和培训讲师的选择问题：

　　我认为企业培训要有针对性，如果是为培训而培训，这只是为了完成培训任务，是不会有效果的。所以我认为企业在选择课程之前要进行调查，因为员工有时并不清楚自己需要什么培训或者是观点太片面，不符和公司整体的发展方向，培训是为企业发展服务的，要综合考虑员工培训需求和各岗位工作职责、所需技能的因素来设置我们所需要的课程。

　　上面说的是对课程的要求，对于讲师来说其实也是很重要的!首先一点讲师要真正了解企业的实际情况，员工素质，和公司的外部环境，这样才能对症下药，培训企业所需要的问题!其次是培训方式应该是多样化，这其中应该要包含案例分析、讨论、讲解，轻松的游戏培训，课程讲授，员工工作经验分享，问题讨论等等。要根据实际情况进行灵活运用，以实际为目的。不能一味讨好学员的培训和不顾学员实际情况来培训。

　　单调的理论讲授或太游戏化没有实际内容的培训都缺乏实效。这里要说明，只以课堂气氛、学员反映来评定培训效果，课堂很热闹但培训完了就结束了，员工的行为基本没多大改变的培训同样是无效的。员工课堂满意度高，不等于培训后实际绩效好，一味讨好学员的培训和不顾学员实际情况的培训同样是错误的。所以找好企业培训讲师是很重要的，如果大家要想找培训讲师的话，可以到际通宝中国企业培训网上看看，我之前就是在这个网站上找的。

　　所以如果企业要对企业内部培训达到预期的效果的话，按照以上三点进行合理的规避，和灵活的运用，我想你的企业肯定会有很好的收获!