《战略新品》：品战略，赢未来

　　什么才是企业长盛不衰的根本?不同行业、不同规模的企业会给出不同的答案。在这些五花八门的答案中，也会充斥着做品牌、做营销、做广告等手段。然而所有的外在手段都无法解释，诺基亚、柯达、雷曼等航母型公司的销声匿迹。真正重视产品，并找到正确的运作方法和路径，才是企业的征途。“战略新品”是指：能够创造需求、引领消费，在3～5年内，为企业贡献绝大部分利润的核心产品。只有将将产品摆在战略的高度，才能无往而不胜。

　　中国的大部分企业创立至今不过二三十年，并没有经历过经济周期和严重危机的考验。许多企业缺乏应对的经验。然而，随着粗放型发展模式的落伍，越来越多的企业开始渐渐感受到转型期的阵痛。相关统计分析表明，即使是世界五百强，平均寿命也只有40余年;我国中小型企业的平均寿命为3～4年，集团企业的平均寿命为7～8年。

　　这些数据并不令人震惊，看看我们身边这个瞬息万变、日新月异的时代——智能手机、微博、微信、网购……想想它们是在几年前出现的?我们的沟通方式、饮食偏好、行为习惯、对世界的认知随时都在发生改变。

　　在这样的环境下，如果缺乏创新性和差异化的产品，只靠价格竞争，那么面临的结局只能是——利润率不断下滑、市场份额不断下跌。企业家更需提高竞争意识，求新、求变，远离泡沫，回归企业立足的根本——打造产品。迎接市场和时代的挑战，是每个企业都需要面对的命运。如何立足于产品，才能以不变应万变，打破命运的枷锁?书中回答了企业家关于产品创新的诸多疑问。

　　“如何创新?”

　　几乎没有一种口号能适用于所有的企业。然而优秀的企业都能做到：在保持自身特征的同时，赋予产品更为丰富的信息。事实证明，这些附着在产品上的信息，其价值甚至远远超过产品本身。

　　书中详尽地阐述了产品创新的七大模式：维持性创新、商业性创新、转型性创新、颠覆性创新、整合性创新、破坏性创新、模式性创新;战略新品的六种类型;打造战略新品的七种武器，提高产品上市的成功率。

　　“什么样的产品才能称之为战略新品?”

　　在《战略新品与众不同的六大基因》中，说明了真正的好产品所应包含的因素。

　　通过详细分析苹果、宝洁、IBM、雅诗兰黛等百年企业或行业巨头的运营成功案例，推出了“拥有战略新品，领先同类市场”的必然性。同时结合时代机遇、科技人文、消费心理、管理模式、新品营销、市场导向、研发方式、本土策略、当代消费群特征、企业文化定位、主题风格设计、企业生命周期等影响因素进行分析，多角度、全方位地介绍了“战略新品”与以上因素相融合的方式。

　　“产品创新的着力点在哪儿?”

　　70/20/10法则可以用来区分不同的创新方式的着重力度。书中从战略的高度放眼世界，从专业的角度分析理论，从总结，从细节的最微处体贴指导。涉及到的案例包括国内外各个行业——熟食、奶制品、零食、方便面、披萨、果汁、奶粉、奶茶、咖啡、茶叶、酒品、药品、保健品、农庄、手机、电脑、洗衣粉、奢侈品、化妆品、影视、汽车、童车、卫浴、空调、洗化用品、刀具、家居、电商、地产……几乎囊括了市场上我们所熟知的畅销产品。无论您致力于打造何种战略新品，都能从其中找到生存之道。

　　“怎样从上到下打造开发出战略新品的企业环境?”

　　战略新品是茂盛的企业之树上结出的硕果。没有土壤，收获将无从谈起。书中从点滴细微处说明了创新所需要的企业环境，主要包括：调动员工的创造性与激情，为员工创造创新的企业环境，创新队伍的构建。

　　“战略新品面世后，什么样的运营模式才是高效的?”

　　产品的打造不是最终目的，通过多渠道传播，让产品被消费者广泛接纳才能最终盈利。不同的产品侧重于不同的营销模式，包括经销商开发、互动体验、渠道铺货、产品上市推广、品牌升级打造等，如此才能形成严密的操作体系。

　　一本好书能点亮人的思维。书中汇合了志起未来多年对国际国内各个企业的研究成果，实际讲授经验，以及帮助企业走出困境的经典案例回顾。本书得到中国科学报社长、东风汽车集团常务董事、对外经济贸易大学国际商学院院长等人的强力推荐。