企业突破重围的利器：战略新品

　　世界经济依然行驶在慢车道上，欧美的债务危机和财政危机，经济改革难以达成共识，人口老龄化，空气污染严重等等问题依然存在，在这样的大环境下，企业的生存成了一个问题，特别是刚刚起步的中国企业，因为绝大部分中国企业创立至今也不过二三十年，他们并没有经历过这样的经济危机周期，没有应对危机、突围求生方面的经验，他们该如何面对这个“大考”，成了一个摆在面前、不得不解决的问题。

　　李志起老师提出的战略新品，我觉得非常有道理，企业做的是产品，要想企业立于不败之地，当然需要我们的产品立于不败之地，产品的质量，我们暂且不说，更重要是产品的创新，但是到底该如何面对危机?如何创新产品?如何打造强势品牌?在打造强势品牌过程中，又应该遵循哪些游戏规则，注意哪些事项，大家还是不得而知，李志起老师，撰写了“战略新品”一书，就是为您解答这一连串的问题。　　

　　我们知道人类在学习任何一样技能的时候，初始阶段都是从模仿开始的，比如说我们学唱歌的时候，首先就是要多听一些歌唱家唱歌的方法，进行模仿，听得多了，模仿的像了，在按照自己的条件，创新发挥，也就自成一派，也就唱的好了，做企业也是一样，面对经济危机，你没经历过，但是很多大企业他们经历过，你没有失败过但是别的企业失败过，我们就可以学习其他企业的经验，李志起老师就充分的认识到这一点，他在书中列举很多企业的经验，比如列举从一个濒临破产到成为现在市值最高的苹果公司，它是如何做的，它有多么的重视战略新品，让我们真真切切的感受的战略新品的重要性，以及苹果公司不凡的经历。

　　既然战略新品对于一个企业如此的重要，我们该如何打造自己的战略新品呢?李志起老师在本书中同样列举了大量打造属于自己的战略新品的事例，应了那句广告词，总有一款适合你，比如，丝巾是很多服装企业都不怎么重视的“边缘小产品”，但是爱马仕的丝巾，却能够每38秒就可以卖出一条，成为女性的大爱，为什么?因为爱马仕钟情主题设计，让一块小小的丝巾成为自己的战略新品，这是爱马仕的成功。本书就是通过这一个个真实的企业发展事例，告诉您，该如何打造自己的战略新品，以及打造战略新品各种条件。

　　拥有打造战略新品的意识，拥有打造战略新品的土壤和人才，对一个企业非常的重要，但是我们还要充分认识到打造战略新品是一个长期的，摸索的过程，本书就列举黑莓、诺基亚和柯达等企业失败的案例，告诉我们失败的经验，失败不可怕，可怕的是你不知道自己为什么失败，我们企业在探索的过程中，如果能够吸取经验教训，包括自己的，还有一些其他企业的，只有这样，我们才能取其精华，去其糟粕，取得自己的成功。

　　一句话说清经营关键，一本书改变企业命运，如果你能找到企业突破重围的利器——源于创新的战略新品打造，一定会为你在亮剑市场的时候增添决胜的力量和勇气。