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乐璟生活社区:2万方社区商业 是噱头还是真方便?

迈点网 · 谭博雅 · 2018-09-11 09:07:24

  乐璟生活社区总体量近10万平方,其中约1/5规划为生活型商业,通过全场景、规模化商业营造的社区氛围,让昔日和谐的邻里关系将得以重现。

  (迈点网讯 谭博雅)一间间小店面,没有商业中心的繁华,甚至有些简陋,但却有邻里之间的亲切问候,邻里街坊在日常往来间感受充满市井烟火气的人情冷暖……这便是90年代最初的社区商业。虽然当时还不能称之为“社区”,但这种商业形态确实给居民生活带来了巨大便利。随着社会发展,邻里间的生活却日渐封闭,日常购物也更倾向去大型购物中心。社区商业,以及家门口的便利和人情交际反而变得稀缺起来。

  这种稀缺在我国产业园区内的大型社区往往更为明显,因产业园区的区位因素,位置基本靠近城市郊区,周边大型商业配套存在先天不足,而园区内部又因运营能力、业态规划等原因无法做到完善的商业配套,造成员工休闲、娱乐资源的匮乏。

  放眼国际先例,社区商业最早于20世纪五十年代在美国出现,社区服务功能的完善也历来受到美国政府的重视。六十年代,英国、日本、法国等国家由于居民的郊区化而出现社区商业,到七十年代,新加坡的社区商业也开始大规模发展。至今,国际上多个国家均已形成了相对成熟的商业模式与形态。

  反观国内,中国的社区商业何时能赶超美国?

  近年来我国的经济和政策大背景让社区商业迎来曙光。产业园区经济兴起,及城市化带来的人口红利,正在催生社区商业的发展。据国家有关统计显示,到2030年城市化率将达到66%-67%,预计未来每年将有1,200万-1,400万人口进入城市,中国将形成2万个以上的新社区。未来10年,我国社区商业的消费将逐渐占到社会消费零售总额的1/3,具有巨大的发展潜力和空间。

  紧抓社区商业风口 乐璟生活社区重磅面市

  便捷的“最后一公里”生活圈,是社区商业区别于传统大型商业中心的核心竞争力。社区商业常常依托一个大型社区或数个中小型社区构成的客流群体,主要经营与居民日常生活密切相关的各个业态,长期以来拥有庞大且稳定的消费客群,营业收入稳定,成为地产商、运营机构纷纷布局的下一个风口。社区商业在提升周边住宅的居住品质的同时,也在无限激发自身的商业价值增长空间巨大。近年来,万科、龙湖、华润、绿城越来越多的房企涉足社区商业。

  今年,拥有多年酒店式公寓运营背景的中富旅居也以大型生活社区切入社区商业市场,将首个大型生活社区项目——乐璟生活社区落子苏州经济开发区。它的出现,能带动我国社区商业迈进下一阶段吗?

  乐璟生活社区是中富旅居通过创新商业模式,联合政府、苏州兆润集团等优质资源,打造了一个集社交、娱乐、运动、休闲、餐饮、租住生活于一体的综合型生活服务大社区。其中居住产品包括白领公寓、家庭型公寓、宿舍型公寓等,各类房型1500间,能够容纳5000+社区入住人口。覆盖周边约3-5公里的高新技术园和高校机构等,可为周边数千家大型企业提供配套公寓住宿服务。

  在社区内,所有“吃喝玩乐”等生活性消费需求将得到全方位满足,更接地气,并配合乐璟生活社区的官网与功能强大的APP连接线上与线下,达到真正意义上的“大社区”。

  2万方社区商业 是商业噱头还是真方便?

  据悉,乐璟生活社区总体量近10万平方,其中约1/5规划为生活型商业,即社区商业面积达到2万方。而社区商业的运营并非易事,如何在2万方的商业面积中规划各类商业业态,并营造浓厚的生活氛围?如何以流量入口,充分调动人群黏性与活跃度……2万方商业考验的运营难点诸多,乐璟将带给社区人群“最后一公里”真正的便利,还是所谓的商业噱头?

  显然,乐璟在项目打造之初便回答了这个问题。不同于普通综合体的单一商务配套,乐璟商业中心将主打邻里中心型商业街区概念,将便利的商业氛围融入整个园区,并以集约化降低运营成本,规模化带动商业及生活周边市场,形成良性闭合生态。

  2万方的商业配套建设中,将规划快餐店,咖啡厅、生鲜超市、健身房、篮球场、慢跑道等一系列社区商业设施。包括公寓内部的联合办公空间、共享厨房、公共洗衣区域和多功能屋顶空间也将作为生活配套,满足居住人群的生活、工作所需。

  乐璟的规模之大在目前行业内的社区中无疑已占据领先地位,但乐璟的优势更在于其通过全场景、规模化的商业而营造的社区氛围,能够为居住人群构建一个天然的社交生态圈,昔日和谐的邻里关系将得以重现。

  人群聚集与稳定的客流量社区商业最突出的商业价值,其形态和运营模式也在不断推陈出新。乐璟生活社区以大社区为入口,将带给入住人群极大的生活便利,新颖的社区商业形式将为当地经济注入怎样的新鲜活力值得业界期待。

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