对标国际一流 白天鹅八大举措应对危机

　　【迈点网讯】白天鹅酒店集团根据当前严峻的经济形势、国际酒店品牌发展的新趋势和中国酒店市场的新布局，通过开展“问计寻策”和“对标国际一流”等活动，拓宽思路，强化管理，深化改革，积极应对危机，推动企业科学发展。

　　第一，发挥优势，调整经营策略。

　　白天鹅宾馆果断调整销售策略，及时将销售重点转移到国内和港澳市场，并以立体销售模式整合房、餐、车、商务、娱乐等资源，推出一系列彰显白天鹅独特优势的促销套装，点燃新的消费热点，有效提升了资源的综合利用率和整体消费额，今年截至４月１3日该项促销套装带来了373万元的收入。促使白天鹅宾馆今年以来的销售额在广州酒店行业中继续保持较好水平。房地产开发公司也抓住房地产市场出现回暖的时机，推出商品房特惠单位，加大宣传推广，成交量大升，第一季度售出商品房168套，成交金额7,393万元。

　　第二，精益管理，降低营业成本。

　　进一步优化流程。严格控制成本和费用开支，第一季度主营业务成本率比去年同期下降近10%，三项费用同比下降5%。

　　第三，拓展项目，培育新增长点。

　　凭借在中国酒店业中的标杆地位和品牌优势，抢占市场先机，主动出击拓展项目，数月之内酒店输出管理业务快速增长，连续新增管理项目7个，其中6个为高星级酒店。今年一月份签订了广州索菲亚红精品酒店的托管协议，接下来还准备与广州城投集团、星海音乐厅、亚运村等签订物业管理合同，在知名市政公共物业打出白天鹅的品牌。计划今年内签约托管项目要达到15个以上，管理房间总数超过2000间，增幅同比上升200%，成为酒店集团新的经济增长点。

　　第四，深化改革，实施“三步走”发展战略。

　　加快启动产权多元化改革，通过引进战略投资者进行改革重组，完善企业法人治理结构，争取今年内走完“三步走”发展战略的第二步，即是成立集团公司股份公司。

　　第五，统筹规划，推进白天鹅宾馆更新改造工程。

　　经过不懈努力，近期工作取得重大突破。一是一期工程规划设计方案已获广州市规划局同意。二是引入兰桂坊、凯达环球等国际性战略合作伙伴，不断增强白天鹅品牌的国际竞争力。三是筹建项目组织管理机构，建立决策有方、执行有力、监督到位的“三权分立，三位一体”的工程项目管理体制。四是深化完善单体建筑设计方案和室内装饰设计方案，力求将室内装饰设计与建筑设计、景观设计完美结合，打造建筑精品。五是做好更新改造期间的人力安排，初步方案已成型。

　　第六，做强主业，抓好重点投资项目建设。

　　有所为有所不为，加快做大做强主业。近期与湛江市政府签订了湛江海滨宾馆投资合作备忘录，抓紧启动该项目的改造和运营，将其建成为环北部湾最高档酒店。另外，萝岗外商活动中心、芳村白鹤洞地块、比亚迪汽车销售4S店、后台信息化系统等项目也得到有效推进。

　　第七，扩大融资，巩固银企合作成果。

　　继去年底与省工商银行签订银企合作协议，获得26亿元的授信额度后，我集团公司近期先后与建行广东省分行以及浦发银行广州市支行建立战略合作关系。其中建行广东省分行向我集团提供总额30亿元人民币的组合授信限额。为我集团加快重点投资项目，并购优质酒店资产，发展壮大品牌提供了充裕的资金保障。

　　第八，完善管理，加强国有资产监控。

　　努力创新管理机制和体制，构建白天鹅管理模式；加强投资管理，完善重大事项决策程序，防范投资风险；加强预算管理和财务监控，建立ERP信息化系统，成立财务结算中心，做好财务事务和关键环节的管控，堵塞财务漏洞。