朱美拉酒店扬帆急扩容

　　在经济危机尚未散去之际，朱美拉逆势扬帆，计划在2012年将旗下拥有的酒店数量扩充到60家之巨，而当前，朱美拉集团下属酒店数量还仅为11家。

　　朱美拉(Jumeirah)作为迅速发展的豪华酒店管理集团，以旗下位于迪拜的伯瓷帆船酒店而广为人知。在经济危机尚未散去之际，朱美拉逆势扬帆，计划在2012年将旗下拥有的酒店数量扩充到60家之巨，而当前，朱美拉集团下属酒店数量还仅为11家。

　　在接受记者专访时，朱美拉集团行政主席格拉尔德·罗利斯（Gerald LawlESs）相信，坚持与众不同的市场理念是朱美拉成功的关键。

　　记者：我们知道你的任期会在2010年结束，那么在未来的一两年里，朱美拉集团在中国以及亚太区域有哪些具体的市场拓展计划？

　　罗利斯：是的，在你所说的区域里朱美拉有非常多的计划，我们已经在签署了一系列管理合作协议。朱美拉在中国有四个项目，一个是在上海，这个项目也许你们已经很熟悉了，是位于新天地的朱美拉汉唐新天地酒店，另外三个在澳门、广州以及三亚。我们在中国的运营很积极，我们也期待着未来可以在更多的区域打造新的酒店项目，特别是北京、杭州两地。

　　至今为止，朱美拉集团一共管理着11家酒店，我们计划在2012年之前这个数字可以达到60家。当然这60家酒店不会全部在2012年开始运营，有一些还会处在建设过程中。我们相信到了2013年下半年，至少30家酒店将建成而且正式开张运营。

　　记者：在豪华酒店行业里，朱美拉不可避免地也会遭遇同业竞争者。那么在市场定位和客户细分方面，朱美拉有哪些考虑？

      罗利斯：朱美拉的市场定位是五星级豪华酒店集团，万豪和四季酒店集团等是我们的主要竞争者。每一家酒店都有其独到之处，我提到万豪和四季酒店集团，因为这两个集团非常值得我们尊敬，都是非常优秀的豪华酒店行业的运营者。所以我们是同一梯队的竞争者。

　　朱美拉的目标是“与众不同”，在我看来，每一家朱美拉酒店都有各自的个性，这一点对我们至关重要。就像朱美拉在上海的酒店，无论是外在建筑还是内部设计都在反映中国上海的风格。

　　记者：对于每一个地区的文化，不同的人会有非常不同的体会。那举中国的例子来说，朱美拉是怎么在酒店里加入中国元素？

　　罗利斯：比如在朱美拉汉唐新天地酒店里，内部装饰用了很多带有中国风格的物品。汉唐酒店投资商本身也是中国文物的收集者，同时设计师也被告知需要在设计中反映中国特色。这样的实践操作并不难，不单是中国，在阿根廷的朱美拉酒店也是这样的，关键在于我们要对当地的文化有深层次的理解。

　　记者：朱美拉的投资节奏和现在的经济形势有什么关系？你是怎么看待在当前形势下，豪华酒店行业的投资机会？

　　罗利斯：朱美拉在迪拜拥有地产，而在迪拜之外的市场我们从事酒店管理。朱美拉的主要投资方是迪拜控股集团，该集团隶属迪拜政府，其下管理着数十家公司，业务涉及房地产、旅游管理、金融、医疗、能源、教育、媒体等各领域。所以我们的业务和投资的关系还不是特别大。但是在全球范围内，我感觉到，投资者对朱美拉的信心和兴趣依然十分强烈，他们希望能在未来继续和朱美拉携手合作。

　　到目前为止，经济危机还没有影响到我们的发展计划，实际上刚才我已经介绍了，危机发生以来，我们的发展势头反而更猛了。

　　另外，中国市场所表现出来的迹象给了我们很大的鼓舞。前不久在夏季达沃斯论坛开幕式上，中国国家总理温家宝的讲话就精彩至极，坚持中国经济的持续增长、提高中国的社会保障水平，提振内需等这些重要的内容都出现在他的讲话中。考虑到中国市场越发重要的事实，中国政府面对世界做出的承诺的重要性就不言而喻了，中国将为全球经济都带来积极的影响。