喜达屋，打造忠诚的高潜力人才

　　【迈点网讯|上海消息】(本网记者马红珊 张敏剑)2009年2月24日，喜达屋集团中国区“高潜力酒店人力发展培训计划”在上海虹桥喜来登太平洋大饭店拉开帷幕。据悉，此次高潜力培训将会进行五天，而之后的一年中学员将会与导师保持密切的互动。26日迈点网记者前往现场进行了跟踪拍摄及采访。

　　这次高潜力培训共挑选了喜达屋集团中国区所有酒店的100多名中高层管理人员参加，其中第八期学员开始培训，第七期学员进行年中考核及第六期学员的年终审核。而这五天的培训中，前两天将进行喜达屋领导学院其中的一个培训课程“成功转型为行政委员会成员”，第三天进行“高潜力酒店人才指导培训计划”，第四天所有的学员将会与导师在一起进行沟通交流，导师均是喜达屋集团下各酒店的总经理或集团人员。

　　高潜力培训会持续一年，开始的集中培训结束后，学员们将会回到自己的工作岗位，在这一年中，所有学员会跟导师保持互动，6个月后会进行年中评估，例如此次进行年中评估的第七期学员还会进行两天的“高效能人士的七个习惯”培训。本次第六期学员经过了12个月的培训，现在进行年终评估，除了参加半天的回顾和总结，还会参加一天的MBTI性格测试培训，然后综合考核学员是否可以毕业。

　　喜达屋集团的“高潜力酒店人力发展培训计划”目的是为了培养喜达屋未来的领导人才。喜达屋集团中国区人力资源总监MichaelPross在采访中谈到：“此次的培训就是为喜达屋培养未来的行政委员会成员，另外也是为喜达屋在中国的快速发展储备人才。”而对能够参加高潜力培训的人员挑选标准，他总结为三点：一是在喜达屋的服务年限，二是他们历年的绩效考核，三是通过电话的面试。

　　26日晚宴开始前，迈点网记者特别采访了几位第六期和第七期的学员，发现他们有很多的共同点，对喜达屋的忠诚度非常高，谈起喜达屋的培训体系滔滔不绝，对喜达屋充满了深厚的感情。

　　喜达屋集团在中国的发展速度非常快，在未来的三年内，喜达屋在中国的酒店数将会达到100多家。喜达屋坚信，通过持续不断的培训，将会为中国持续培养出大批优秀的酒店业高级管理人才。