对话绿地张玉良:“绿巨人”如何再造传奇

　　对于过往十年发展的形容，北京大学国家发展研究院教授周其仁的答案是—水大鱼大。

　　激荡十年，大水之中，大鱼浮出。

　　2008-2018年的这十年，它从16岁进入26岁，进入“青年期”，迎来自身26年发展来的历史性时刻—坐拥万亿元资产规模。也是在这十年，绿地控股顺应时代潮流而变，启动混改，走向海外。

　　综观来看，绿地的发展，没有止境。脚步迈开了，便一路风雨兼程。

　　改变是绿地的内在特质，但无论如何改变，绿地控股的初心不变，追求不变。

　　过去的十年和下一个十年，身为绿地董事长的张玉良有什么体会和期待？“绿巨人”又如何再造发展传奇？

　　时代周报：绿地今年已经迈入万亿元资产规模，那么未来在企业规模、投资拓展方面，有哪些战略目标？

　　张玉良：绿地正处于大有可为的战略机遇期。“绿地，让生活更美好”是公司的初心和使命，接下来绿地还将继续拥抱新时代，紧紧围绕打造“具有全球竞争力的世界一流企业”目标，顺势而为，确保各主要经营指标实现持续较快增长。

　　公司将通过“三大变革”推动房地产主业在未来三年实现高质量发展，重组成立大基建、商贸、酒店旅游三大产业集团，推动相关重要产业实现跨越式发展。

　　时代周报：这段时间，绿地在苏州、陕西有上千亿元的投入，投资额上应该说非常大，请问是为什么？

　　张玉良：在重点的深耕区域，依托自身综合优势与地方政府全面对接，获取重大战略性项目，实现在重要区域市场的战略性布局，这正是绿地一贯的优势和主要的投资发展策略。

　　绿地拥有独特的多产业协同发展的优势。集团已经形成“以房地产为主业，大基建、大金融、大消费、康养、科创等产业并举发展”的综合经营格局，通过“地产+”的商业模式，各产业能够协同作战，为获取大规模战略性项目创造了条件。

　　时代周报：相比较而言，绿地在上海大本营的投入并不明显，请问对于上海发展今后有什么计划？

　　张玉良：以上海为代表的一二线核心城市及其周边辐射区域，始终是绿地深耕布局的重点。尤其在上海，绿地一直是上海区域市场的龙头企业，当然会择机布局重大战略性优质项目。一个时期内在一个区域内的相关运作包括投入，会因该区域的市场、土地、政策等综合因素影响而调整，但并不会改变公司对上海等战略重点区域的中长期策略。

　　时代周报：您怎么看待国企混改？绿地未来是否还会继续积极参与混改？

　　张玉良：真正的混改，应该是国有资本与社会资本之间的混合，通过搞“化学反应”，催生新的动力机制和发展活力。国企混改最好形成国有资本、社会资本、员工持股“金三角”的股权结构，这样更有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。

　　发展混合所有制经济，应该兼顾“混”与“合”两个方面，“混”是手段，“合”才是目的。所谓“合”，就是要优势互补、激发动能、形成合力，促进企业发展，为中国经济高质量发展夯实微观基础。一是要选对社会资本；二是要促进产业协同；三是要建立灵活机制；四是要塑造优秀文化。

　　时代周报：您怎么看待绿地的海外战略？

　　张玉良：2011年起，绿地开始全球化战略、拓展海外新路。在打造“世界绿地”的过程中，绿地始终准确把握各个时期国家推动国内企业走出去引导政策的核心，不断转型升级，优化发展模式。

　　在中国企业新一轮海外发展的全新形势下，公司再一次紧贴国家导向，围绕“一带一路”，率先主动转型升级，通过“轻资产化”等创新模式推进企业优势产业海外拓展，“一带一路”“轻资产化”已经成为绿地海外发展新阶段的核心关键词。

　　《时代周报》：绿地在过往的时间里比较准确把握了宏观形势并作出了战略决断，有没有可以分享的经验？

　　张玉良：积极进取、顺势而为，是绿地一以贯之的发展智慧；稳健经营、科学管理，是绿地成就永续发展的保障。我们通过不断创新与转型，搭建起“一元特强、多元并举”的产业经营模式，充分发挥国有体制、市场机制的竞争优势，倾心打造世界精英团队及国际化品牌，确保绿地基业常青。

　　时代周报：房地产行业在加速洗牌。在您看来，目前是否会有大批并购潮出现，地产行业集中度会不会进一步提高？

　　张玉良：对于龙头企业而言，正迎来房地产行业加速发展的新机遇。房地产行业步入新周期，“房住不炒”总基调下差别化调控持续加强，长效机制逐步落地，行业优胜劣汰将加速，有利于龙头企业通过并购等方式实现进一步做大做强。

　　中国的房地产行业，由于行业特点和历史原因，不是担心地产寡头出现问题，而仍然是行业集中度不够进而制约行业整体升级的问题，行业游戏规则等各个层面依然有大量不规范的情况存在，需要通过良性竞争持续提升行业集中度和优秀龙头企业稳步提高市场占有率。

　　时代周报：在您心中，未来的房地产是怎么样的？

　　张玉良：房地产行业正在经历深刻调整的挑战。一方面，为了治标，严厉的房地产调控仍将延续。受此影响，房地产市场总体行情将稳中有降。另一方面，为了治本，国家将深入推进住房制度改革和长效机制建设，必将对行业格局产生深远的影响。此外，在新的发展理念下，房地产如何服务实体经济、满足美好生活需求将备受重视，产品品质、科技含量、内容运营将成为行业竞争的焦点。

　　时代周报：绿地将如何面对新的十年？

　　张玉良：在经济全球化浪潮下，绿地坚持以“自主经营”的方式来探索中国大企业的出海新路，并且用成功的实践证明，中国资本、中国品牌有能力渗透、扎根国际市场。国际化实践也正全方位反哺绿地加速成长。

　　当然，绿地将会继续坚持创新转型主线，对接国内外两个市场，使用产业经营与资本经营两种手段，聚焦大基建、大金融、大消费三组产业集群，绿地将再度挑战自我，努力成为一家持续成长、效益卓著、全球经营、多元发展、不断创新、引领时代的跨国公司，全面完成从“中国绿地”向“世界绿地”的重大转变。