2012年8月22日至24日，美国戴斯酒店集团(中国)“第一届财务总监年会”在北京龙湾戴斯商务酒店成功举办。来自全国各地的40余位戴斯旗下酒店财务高层管理人员相聚北京。
张佛恩，广东东莞人，人称“佛爷”，“龙泉系”掌门人，旗下产业涉及酒店、房地产等。现任东莞市龙泉实业发展有限公司、东莞市龙泉房地产开发有限公司、东莞市龙泉国际大酒店董事长，东莞虎门民营商会会长。
薪酬福利是关系到员工最切身利益的东西，作为市场经济时代，不要去盲目奢望“活雷锋“再现。要想员工责任心强、工作效率高，最根本的办法要将员工的薪酬福利搞好。
每年的奥运会都有新的纪录产生，新纪录产生的原因是该项目的所有团队成员具有创新性所致，尤其是教练，能把传承和创新有机结合起来，最终取得成功！作为酒店的管理者更应该学习这种精神，用创新的眼光去看问题，用创新的思维去思考问题，用创新的形式去改变从前。
中国社会科学院财经战略研究院研究员杨志勇认为，对于地方政府来说，这肯定不是一笔“亏本账”，“现在那么多地方政府都这么做，不会都那么笨”。
当地有一座星级酒店或许能在某种程度上拉动经济发展，但其能给百姓提供的就业机会显然不多，百姓的消费需求也算不上太高，与其关系最大的便是当地官员的政绩和数字。可见，之所以要对星级酒店予以重奖并非是百姓需求，而是官员需求。
当地有一座星级酒店或许能在某种程度上拉动经济发展，但其能给百姓提供的就业机会显然不多，百姓的消费需求也算不上太高，与其关系最大的便是当地官员的政绩和数字。可见，之所以要对星级酒店予以重奖并非是百姓需求，而是官员需求。
那么该如何提高酒店员工的福利满意度呢？报告中显示酒店人福利满意度低的原因其中一个较大的原因主要是福利缺乏激励性。如何提高福利的激励性，在此笔者认为酒店选择弹性福利机制或许是一条可以参考的方法。
那么该如何提高酒店员工的福利满意度呢？报告中显示酒店人福利满意度低的原因其中一个较大的原因主要是福利缺乏激励性。如何提高福利的激励性，在此笔者认为酒店选择弹性福利机制或许是一条可以参考的方法。
预计到2010年，高级酒店管理人才将成为职场上炙手可热的高薪阶层。国内酒店从业人员以高薪阶层为多。酒店管理人员在中国十大百万年薪职业中排名第六。酒店、旅游业将成为上海服务产业的支柱。
酒店行业竞争越来越激烈，行业划分越来越精细，行业服务档次迫切需要提高，业务量越来越大，前台接待，客房管理，销售管理等工作量也越来越大，管理难度加大，管理效率相应的需要提高，信息化为酒店管理人员所共识，酒店管理软件得到迅速的普及，酒店管理进入e时代。
快捷酒店在烟台市场的遍地开花，在提高烟台整体接待能力的同时，也分摊着酒店住宿行业这一”抢手“蛋糕，对传统酒店行业冲击很大。高不成低不就的低星级酒店，更是陷入夹缝中生存的尴尬。据烟台市旅游局统计数据显示，烟台二星级酒店目前仅有20家，呈现逐渐减少态势。
有业内人士指出，要客观地看待酒店员工的收入，虽然工资较偏低，但其他诸如工作环境、福利待遇等，不算太差。那么，对于酒店目前所提供的福利，酒店人的满意度怎么样?是否真如上述业内人士所言，酒店员工对自身福利的满意程度也不差呢?
Ramada Downtown Dubai, located in Dubai"s most prestigious and vibrant district, has promoted Wael El Behi as General Manager.
酒店文化是一个酒店管理的重要因素，我们既要管理好客观的一些因素，如前台接待开台，预定管理，商品管理，酒店员工管理，营业分析，也要做好酒店文化的管理。
在网友的回帖中，记者发现，酒店行业工资以外的福利其实还是相当不错的，一般都享有“国家法定节假日、带薪休假、年终奖、节假日奖金补贴、防暑降温补贴、免费工作餐、旅游奖励以及‘五险’保障”等福利。甚至有的酒店还有一些特殊福利，比如出国旅游、外语补贴等。
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