洽谈会将使院校与酒店企业就联合办学、订单培养、毕业生或实习生就业安置等问题开展深入合作，在校企合作方面开创无缝对接合作模式。
作为一个企业，要想真正让职工保持忠诚度，与其去要求员工倒不如去要求自己，那这个“自己”，就是酒店自身的团队建设和企业文化的打造。
在转型、发展与创新并存的时代，要实现人才培养过程中的综合素质和专业应用能力的均衡发展，需要政府、产业、社会和高校师生的共同努力和长期探索。
中国旅游饭店业协会副会长邹敏告诉记者：“最佳东方在市场发生变化的时候，举办峰会论坛，通过数据，提出酒店业渴望和需求的课题，让酒店业找出和酒店自身管理相匹配的模式。”
招聘是每个企业必不可少的环节，若应聘者在第一时间就对一个公司、企业产生无限的好感，建立起友好关系，那么不管是公司还是企业，将来一定能走向成功。
人才流失是一直困扰酒店行业的难题，如何留住人才，减少酒店人才流失率，浙江大学管理学院教授邹益民告诉记者：现在中国酒店业的人才瓶颈正在凸显，归根究底是中国还没有进入服务经济时代。
在香格里拉我们通常把Y代人叫做青年人才或精英。当然，年轻一代通常会有不同的需求，我们尽可能的提供更多的发展机会给年轻一代，也尽可能了解不同阶层员工的需求。
在当今人才争夺日益激烈的大背景下，招聘可以说是酒店工作非常重要的一个环节，这不仅要求酒店能招聘到人，而且还要求是适合的人才，只有这样酒店才能正常高速地运转。
中国平均每四天就有一家国际品牌酒店开业。尽管国际联号们相信，需求不久会追上供给。但持续下滑的出租率和客房价格，却在提示着繁市下的风险。与此同时，人才紧缺、利润下滑等问题则在直接影响酒店品牌的经营效率。
中国平均每四天就有一家国际品牌酒店开业。尽管国际联号们相信，需求不久会追上供给。但持续下滑的出租率和客房价格，却在提示着繁市下的风险。与此同时，人才紧缺、利润下滑等问题则在直接影响酒店品牌的经营效率。
据迈点网调查显示7成左右的星级酒店，主要还是四星以上酒店都表示在2013年的招聘计划会有所变化，并会考虑减少成本投入，例如会降低餐饮、人力的成本等。
据迈点网调查显示7成左右的星级酒店，主要还是四星以上酒店都表示在2013年的招聘计划会有所变化，并会考虑减少成本投入，例如会降低餐饮、人力的成本等。
仲量联行报告认为，在当下酒店行业愈演愈烈的竞争格局下，员工人力成本已成为单一的最大运营成本。据透露，酒店总经理级别的薪酬年增长率是15%至20%……
如何运用科学的方法选择和使用各类经营管理人才，确保跨国经营总体目标的实现，是在华跨国公司人力资源管理的根本任务。如今中国入世已有四年，随着国内市场的不断开放，在华跨国公司将会花更大力气利用其良好的发展空间、优厚的薪酬待遇等一系列手段抢夺高素质人才。
酒店业属于劳动密集型行业，在激烈的市场竞争中，人才是酒店发展壮大的重要构成因素。如果把酒店比作一艘大船，那么无论是酒店的技术工程师、高级处事员，还是主管以上级别的管理人员，这些优秀的船员已经掌握了必然的处事技能并且具有丰富的实战经验，是酒店这艘大船顺利航向成功彼岸的重要保证。
近年来，高星级酒店在忙着跑马圈地、争夺市场的同时，也遭遇到了另一个瓶颈问题——空有粮草，好兵奇缺。颇不平衡的供需缺口让跳槽变得稀松平常。
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