为应对物价上涨，企业工资指导线都比往年增加了许多，甚至劳动部门公开建议企业提高员工工资，这更给无数在企业工作的普通务工者以无限期待。于是在公务员工资频频调整的影响下，社会各界均议论纷纷，似乎真的要进入全民涨薪时代。
突出主业，是企业遵循市场规律获取竞争力的重要策略和保障。中央企业的突出主业实践，使中央企业集中了资源，明确了经营方向，堵住了风险漏洞，提升了企业价值。非主业酒店业的剥离，就是央企分离重组、突出主业、培养核心竞争力的重要环节。
突出主业，是企业遵循市场规律获取竞争力的重要策略和保障。中央企业的突出主业实践，使中央企业集中了资源，明确了经营方向，堵住了风险漏洞，提升了企业价值。非主业酒店业的剥离，就是央企分离重组、突出主业、培养核心竞争力的重要环节。
2012年中国企业虽仍将坚持增加人力资本投入，但预期加薪幅度(10%)相较2011年的实际加薪率(10.9%)会有所下降，这表明面对国际经济环境持续低迷与国内用工成本不断上涨，企业对未来的预期保持谨慎态度。
2012年中国企业虽仍将坚持增加人力资本投入，但预期加薪幅度(10%)相较2011年的实际加薪率(10.9%)会有所下降，这表明面对国际经济环境持续低迷与国内用工成本不断上涨，企业对未来的预期保持谨慎态度。
当你由基层员工晋升为中层主管的时候，下属有三四位，甚至有十几位，当你的管理对象从自己变成多名下属的时候，在这种情况下，你是否感到手足无措，感觉无处下手，不知道该如何考核团队，激励团队，带领团队一起完成绩效考核目标。在大多数情况下，新晋主管带团队会出现以下几个误区。
“在满足员工需要的时侯，应把握一点：说到不如做到，要少说多做。即使做了也不要形成惯例，要给员工一种感觉：这是随机的。”“在满足员工需要的时侯，应把握一点：说到不如做到，要少说多做。即使做了也不要形成惯例，要给员工一种感觉：这是随机的。”
截至2011年9月30日，洲际酒店集团(InterContinental Hotel Group)旗下酒店总数达4,520家，客房总数达666,476间。与上季度相比，酒店数增加了58家，增长了1.30%;而客房数增加了9,802间，增长了1.49%。
截至2011年9月30日，温德姆酒店集团(Wyndham Hotel Group)旗下加盟酒店总数达7,194家，客房总数达611,167间。与上季度相比，酒店数减少了22家，下降幅度为0.3%；客房数减少了1,759间，下降幅度也是0.3%。
随着微博的火爆，微博平台已经成为企业猎取品牌形象与产品销售的重要通道，在线旅游行业当然也不例外，企业微博纷纷开辟在线旅游行业的竞争新战场，国内知名旅游电子商务网站驴妈妈旅游网也冲锋陷阵，战绩骄人。
“企业教练技术”作为一种最新、最实用、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。
最害怕、最要防止的是“标签效应”，你有时谈笑间用简单几个字概括一个人的特征，比如小磨蹭、罗嗦先生，倒霉蛋，这几个字通常就会在未来的日子里不断地塑造这个人，使他的人生真就是“标签”这样的生活了。
经理人摸不透员工是咋想的，叹息“人心不古”。这就涉及到一个对员工的基本认识问题，即对劳动者的人性假设。只有将认识建立在劳动者是智慧人的假设上，才有助于类似问题的解决。
目前，中国众多民营企业面临发展的瓶颈，由于市场日趋激烈，绝大多数行业进入到供大于求的买方市场，超出35%的产能无法消化，企业无利可图，这样追求数量型增长模式面临严峻的挑战，企业赚不到钱，除此还有其他什么原因？
真正的领导人只有一个来源，就是自行“脱颖而出”。但是，不是任何人都能露出那个“颖”。要脱颖，就得有点真本事。不然，即使借助外力到了那个位置，也不过是个“官位”，而并非名副其实的高管。
在法制社会和自由市场经济之初，职业化制度尚未完全成熟，老板对人才的考验与对忠诚的要求，是合理和可以接受的。但是，对“忠诚”和“忠臣”的理解，却需要深思熟虑，你不能静止去看待这件事。
打造高绩效的企业化管理团队，离不开一大批包括监事在内的外聘人才(还包括各类顾问团：常年法律顾问、经济理财顾问、投资建议顾问、管理顾问公司等)，他们的具有建设性的意见和观点，对各级酒店(企业)内部成员都是一种推动、鞭策、激励、革新… …
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