五年前，分享经济还只是一个难以在中国落地的舶来品，在大部分竞品还没有看清局势时，小猪已经开始“拓荒”。
随着市场的显著增长，以及消费者对体验要求的提升，对本地化服务的量化需求将迎来爆发，辐射民宿经营、软装设计、旅游周边服务等多个领域。
从空间到时间，从集体到个人，小组将实现陌生人间无保留的交互与流动。哪里有修正工业化进程中错误的机会，哪里就会有巨大的创业空间。
KARMA为甲方小猪短租提供了一系列创意作品，但在广告片即将出街时，却意外被“叫停”。一石激起千层浪，引发广告营销圈声援。
虽然作为共享经济的鼻祖与代表企业，Airbnb获得了超过310亿美元的估值，但在中国，他的尴尬可不只有那个中文名。
短租正成为人文书店运营的新风尚。上海独立书店Mephisto去年短租的收入在16万左右，不仅可以覆盖掉书店的支出，还略有盈余。
纵观国内在线短租市场的发展，目前处于尚未成形的阶段。小猪欲借他人之势，扭转自身境遇的计策，也算是现今自保之计。
据此前报道，Airbnb 正与中国短租平台小猪洽谈在日韩等市场展开合作事宜，还在初步磋商。而 Airbnb 发言人称二者没有进行“任何商谈”。
最大的挑战是包括“小猪”和另一竞争对手“途家”在内的国内同类网站，这些网站上有更多的本地信息，且它们正积极采取行动进行市场教育。
小猪如果不往前发展，现在就能盈利。现在是住宿分享经济发展的初春阶段，增长空间还很大， 没有一个企业会傻到为了盈利而放弃市场扩展。
截止2016年底，我国住房分享市场交易额约243亿元，累计融资总额超过46亿元，提供住房分享服务的人数约为200万。
2016小猪平台上待客最多的房东是来自上海的一位90后女生，她的小两居落在上海法租界，一年接待了146位房客。
“短租是一个低频领域，而且从人性的角度，将几百万甚至上千万的房子分享出来本身就很不容易，行业发展自然也快不起来，谈竞争为时尚早。”
“老有人说我们很慢，我觉得挺好笑，谁知道什么是快?是谁帮我们设计目标?”这仿佛是来自整个短租行业的嘲讽——皇帝不急，太监急。
与Uber以大量资本迅速催熟中国市场不同，Airbnb在中国一直维持保守、温和的市场策略，这与行业特征相关，也与其企业文化相关。
无论Airbnb们如何打造一种 C2C 或是 peer-to-peer 的商业氛围或者市场，其实本质更大程度上是平台经济在民宿短租行业的延伸。
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