五年前，分享经济还只是一个难以在中国落地的舶来品，在大部分竞品还没有看清局势时，小猪已经开始“拓荒”。
综合来说，在线短租市场形成途家、木鸟、小猪三分天下的局面，但这些App究竟有何差异？三大家分别靠什么法宝占得半壁江山？
纵观国内在线短租市场的发展，目前处于尚未成形的阶段。小猪欲借他人之势，扭转自身境遇的计策，也算是现今自保之计。
这两年中，Airbnb 的认可情况和市场表现如何?我们采访到了民宿领域的相关经营者，看看他们是怎么看待这个国外在线短租巨头的。
推出这一“全球民宿节”的平台不仅包括途家、携程民宿、去哪儿民宿、蚂蚁短租、大鱼、木鸟短租、欢墅、斯维登等品牌，也包括专注海外业务的住百家。
“老有人说我们很慢，我觉得挺好笑，谁知道什么是快?是谁帮我们设计目标?”这仿佛是来自整个短租行业的嘲讽——皇帝不急，太监急。
途家一直致力于不动产经营，在去化方面做更好的实践。副总包晓明非常认同创始人罗军说的，让天下没有难分享的房屋，让每间房屋充满欢笑。
2016年下半年在线短租的火爆有目共睹，短租玩家现身处争夺住宿市场份额的阶段，老牌儿酒店已经蓄势以待。一场硬仗不可避免。
亿欧创始人、资深O2O行业分析人士黄渊普认为，虽然资本开始投向在线短租，但是政策监管、房源拓展和服务管理是行业面临的三大难题。
短租平台想要实现长久的发展，必定要顺应社会发展大势，用科技武装自己，用创新吸引用户，才能成为最后的市场赢家。
当下的玩家们必须明白“你的项目的赛道有多长，你的市场容量有多大”这句真理，继而持之以恒坚持下去，才能成为短租行业的独角兽。
从市场占比来看，C2C模式上木鸟短租份额占据第一，B2C上途家居首，Airbnb想真正搅动短租市场，是不太可能的。
时至今日，房源对于两平台来说都已不是问题，双方已开始在国人比较容易接受的“旅游+整租”新战场上展开激烈竞争。
产品的设计内涵、产品体验等一系列产品自身属性所造就的口碑，通过口口相传会为企业带来更多忠实用户，对于新兴的短租行业同样适用。
不论是何种契机，Airbnb布局中国市场的速度被认为晚于中国本土短租企业，有观点认为本土企业的挑战将带给Airbnb较大的压力。
中国短租市场仍处在高速发展的上升期，2012年市场规模仅1.4亿元，到了2015年短租市场规模增长到了100亿元，四年增长了71.4倍。
这次并购意味着途家版图的进一步扩大，这家定位于全球公寓民宿分享平台的公司正在用其野心超越“祖师爷”Airbnb。
无论从途家B2C业务现状，还是资本市场对C2C模式的认可度来看，开拓C2C产品线对途家而言都不失为一个好选择。
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