如家酒店集团今日在上海宣布，公司于5月1日完成收购云南云上四季酒店管理有限公司100%股份的正式交割，此项收购现金价格为2.3亿人民币。
在2013年，如家酒店集团全年新增400多家酒店，开业酒店增加到2200家。此时的如家酒店集团CEO孙坚却将目标锁定在打造“多元如家战略”，在经济型酒店和中高端酒店同时发力。
如家酒店集团CEO孙坚告诉记者，历经12年发展，如家集团拥有如家酒店、莫泰酒店、和颐酒店三大品牌，在全国300多座城市拥有连锁酒店2200多家，实现了从无到有、由小到大、由弱到强，走上持续健康发展的快车道。
2014年4月2日，如家酒店集团在中国节能服务产业年度峰会上，与热水绿色节能领先服务商煦联得签署了战略框架合作协议，率先推出低碳连锁酒店的概念。
2014年3月30日，中国最大的连锁酒店业巨头如家酒店集团全面启用新标志，旗下三大酒店品牌如家酒店、莫泰酒店以及和颐酒店的标志也同步变更。
日前，如家酒店集团公布了未经审计的2013年四季度和全年财报。财报数据显示，如家酒店集团去年全年营业收入约为人民币63.530亿元，同比增长10.1%。
2013年第四季度总营收增长9.8%，为16.1亿元人民币(2.659亿美元)。2013年全年总营收增长10.1%，为63.5亿元人民币(10.5亿美元)，符合之前给出的预期。
“2014年BrandZ™最具价值中国品牌100强”调查近日公布结果，如家酒店集团旗下如家酒店荣登榜单，位于中国品牌价值排行总榜第67位，品牌价值4.21亿美元，居酒店行业首位。
如家酒店集团(HMIN-US)今日宣布将于2013年5月14日盘后公布截至2013年3月31日的第一季度财报，汉庭(华住)酒店集团16日宣布将于2013年5月9日盘后公布截至2013年3月31日的第一季度财报。
1月28日，国内最大的酒店集团如家酒店集团在广州宣布，如家酒店集团已在广东开业酒店数量达到100家，未来3~5年将发力华南市场，使得如家在华南市场拥有酒店规模达到500家。
从零起步到上市创造财富神话，如家只用了4年时间，然成立10年来却不止一次地暴露消防隐患和高速扩张中的潜在风险。继“卫生门”之后，如家再一次因为“安全问题”曝光在公众视线里。
从上述种种迹象来看，如家此次对e家快捷的收购是利大于弊。不过要判断一笔买卖是否划算，现在下结论还为时过早，如家要面对的是更大的考验。
经济型酒店发展黄金十年，如今到了瓶颈期。囿于人工及物业成本的飙升、行业高速扩张对利润的挤压、同质竞争的加剧以及由低端品牌向高端延伸的艰难，经济型酒店已经面临经营规模化、服务标准化、管理系统化的挑战。
经济型酒店发展黄金十年，如今到了瓶颈期。囿于人工及物业成本的飙升、行业高速扩张对利润的挤压、同质竞争的加剧以及由低端品牌向高端延伸的艰难，经济型酒店已经面临经营规模化、服务标准化、管理系统化的挑战。
【2月如家品牌影响力分析】如家无论从酒店规模、市场占有率、品牌体系、发展资金上来说都略胜一筹，是其他经济型酒店无法比拟的，种种因素都造就了如家的桂冠地位。
最新如家提交的“SC13G/A”文件显示，摩根士丹利占其总股本比例为7%，另一家基金奥本海默则持有如家3,742,125股普通股，占其总股本比例8%左右。
很多企业都怕别人抄，其实我们这个行业也有很多同行出来，包括像7天和汉庭。在竞争过程中其实大家都在提高，都在加速创新，对整个行业来说是非常健康的。
很多企业都怕别人抄，其实我们这个行业也有很多同行出来，包括像7天和汉庭。在竞争过程中其实大家都在提高，都在加速创新，对整个行业来说是非常健康的。
如家快捷品牌在未来三年，每年不会少于300家酒店的发展速度往前发展。莫泰168酒店，如家初步完成第一阶段整合工作以后也会发展它，相信未来五六年时间也希望把这个品牌做到1000家酒店，所以相信在未来五到八年当中，整个如家酒店集团下的快捷酒店数量应该能够达到差不多4000家的规模。
在锦江之星向海外输出品牌时，经济型酒店行业老大如家则开始“练内功”。如家CEO孙坚6日接受采访时透露，收购莫泰事宜已获得商务部批准，将在9月30日完成交割，并在交割完成后进入整合阶段。
男子潘某与同伴到如家快捷酒店展览路店散发招嫖小广告时被保安驱逐。为了报复，潘某纠集朋友在深夜再次来到该酒店，对店内设施进行打砸，并将保安、服务员打伤。22日，北京西城检察院透露，潘某等7人因涉嫌寻衅滋事已被公诉。
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