多数主题公园的文化主题不够突出，与传媒、影视、动画、游戏等产业融合不够紧密，加之行业缺少整体设计和规划，同质化竞争现象严重等问题。
LVMH集团主席希望到2025年，公园年游客数量能从现在的200万提高到300万，成为巴黎迪士尼乐园真正有竞争力的对手。
中国大多数主题公园经营不善，并不仅仅是因为投资者经验不足，还因为很多拥有者没有把心思真正花在主题公园经营上。
报告显示，尽管去年世界排名前25名的主体公园游客总量略降1.1%，但排名最前的10大主题公园运营商旗下的公园游客量却增长4.3%，从4.2亿 人次 增长至4.38亿人次。
华侨城主题公园游客量达到3227万人次，继续蝉联世界主题公园集团四强位置，领跑亚洲同行，另外2家入围企业分别为华强方特和长隆集团。
玩儿腻了各种摩天轮、海盗船等大同小异游乐设施的中国游客们，近年来口味已经发生了变化。但是周末消费者对于短途游玩的刚需还在。
上海申迪文化发展研究院和上海图书馆联合发布的《2015全球主题乐园行业发展报告》指出，中国人均GDP已超过7000美元，人们游乐的需求被激发出来，中国主题公园今后几年将继续蓬勃发展。
主题公园领域的竞争将进一步加剧，国内外经营者都在争夺市场份额，中国的主题公园零售额到2020年预计将达到120亿美元。
同时，83%的游客对“点击提货”评价很高，84%的游客在排队时希望使用一款应用程序来挑选和支付其购买的商品，可以立即提货也可以送至他们的房间。
常州恐龙园近日再次冲刺创业板IPO，招股说明书直呼“主题公园行业竞争的红海将要来临”，主题公园间是否会出现你死我活的竞争?
主题公园发展到今天，已经是IP比拼时代。IP不只是给主题公园贡献利润，还是主题公园的灵魂所在。没有IP，再豪华的主题公园只是个虚壳。
鲁能集团联手BBC环球，打造世界级主题公园，将以超越迪士尼理念的全新模式开发设计，为游客提供更加丰富多彩的娱乐体验。
主题公园占地面积约 14万平方米，造价高达 10亿美元，拥有丰富的娱乐设施，除电子恐龙、过山车外，漫威超级英雄和卡通频道人物占一半区域。
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