“短租是一个低频领域，而且从人性的角度，将几百万甚至上千万的房子分享出来本身就很不容易，行业发展自然也快不起来，谈竞争为时尚早。”
“老有人说我们很慢，我觉得挺好笑，谁知道什么是快?是谁帮我们设计目标?”这仿佛是来自整个短租行业的嘲讽——皇帝不急，太监急。
与Uber以大量资本迅速催熟中国市场不同，Airbnb在中国一直维持保守、温和的市场策略，这与行业特征相关，也与其企业文化相关。
无论Airbnb们如何打造一种 C2C 或是 peer-to-peer 的商业氛围或者市场，其实本质更大程度上是平台经济在民宿短租行业的延伸。
其创新轻资产业务发展驶入快车道，已经初步形成了以管理输出、互动科技及儿童娱乐、文化IP三大业务线为核心的联动业务发展模式。
随着Airbnb的强势回归，未来，中国短租市场的竞争势必会更加激烈。会不会重现Uber—滴滴式的竞争格局呢?在中国，一切皆有可能。
孙雷在加入小猪后，将小猪当时全国仅有两三万的房源的状况提升到现在国内301座城市超过10万套房源，在16个城市设有办公室。
经过三年时间重度线下运营，小猪在短租市场搭建了运营和信用体系，“以前是不存在的，没有供给、没有需求、没有交易规则和环境。”
未来，酒店行业会有巨大的转变，新增酒店更多地定位在400-600元价位段，甚至达到700元，200-350元价位段市场将给非标腾空间。
我国综合机场体系尚未形成，民用机场特别是通用机场数量偏少，《意见》将极大地激发社会资本积极参与民用机场经营性项目建设的积极性。
时至今日，房源对于两平台来说都已不是问题，双方已开始在国人比较容易接受的“旅游+整租”新战场上展开激烈竞争。
酒店在中国的市场化程度较高，去库存是个难题，不过两三年内，酒店行业仍有望实现大面积去库存，未来有150-400个城市将被非标住宿占领。
我国的信用体系中仍有诸多不健全之处，这就决定了我国的在线短租市场中 C2C 的经营模式之路将异常艰难。
令许多人意想不到的是，茅台一个品牌的价值竟超过了轩尼诗、人头马、马提尼三大世界名酒品牌价值的总和：《贵州茅台2015年报》显示，全年实现营业收入326.6亿元，净利润155.03亿元。
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