永远的不变是不断的改变，寒冬论下大部分酒店仍处在一个较为痛苦的转型期内。酒店要如何继续生存发展，如何应对OTA的利润盘剥?
度假村不能把养老作为短期扭转业绩低迷的法宝，而应把这一领域视为长期的事业，改变原有经营模式，放弃挣快钱的想法，合力趟出“钱途”。
传统的格局将被打破，酒店社群的发展为酒店带来统一的流量入口，酒店资源将在大范围内达到高度共享，从而发展出一种全新的生活模式。
酒店的转型，需要找准自己的目标群体，并随之打造酒店自身特定的个性、突出的文化，酒店必须有一个明确的定位，而不是盲目跟风。
如果没有经过反复论证，没有进行合理的设计，即使改建成养老院，结局是可以预料的。广东医科大学养老产业研究院院长谢培豪对此并不乐观。
前有OTA截流后有共享经济房屋住宿杀入，传统酒店亏损幅度继续扩大。或许酒店应该把目光聚焦于当地的“探索发现”和入住人的“轻社交”上。
以低端、中档、高端的笼统划分已经不适应时代，酒店市场并不乏商机缺口，关键在于你是否能装逼到底，或者拉下脸皮与众人打成一片。
以低端、中档、高端的笼统划分已经不适应时代，酒店市场并不乏商机缺口，关键在于你是否能装逼到底，或者拉下脸皮与众人打成一片。
搜索
搜索
