疫情过后，度假类酒店和商旅酒店都会迎来预订高峰。
挖掘研发出了在疫情阶段供酒店免费使用的小程序，用科技赋能酒店。
这是一次加速行业整合的过程，整个行业会向着专业化、规模化、信息化、智能化转变。
我们计划是在需求得到满足之上尽量缩减人员，减少开支，能采用外包合作性质的尽量采用外包合作。
我们希望除了在资金上帮助旅游服务商以外，还能够打通各类旅游资源，帮助更多旅游产业链上的中小微企业转型、提效。
复产的一系列预案已经制定，可以应对复工内的原料与物流等问题。同时，进一步提高公司的运营效率，提高客户需求响应时间。
基础设施老化、缺现金管理模式、没有资金投入，老牌酒店进入一个难以复盘的怪圈。如何打破固有状态，成为很多酒店重焕生机的关键点。
永远的不变是不断的改变，寒冬论下大部分酒店仍处在一个较为痛苦的转型期内。酒店要如何继续生存发展，如何应对OTA的利润盘剥?
度假村不能把养老作为短期扭转业绩低迷的法宝，而应把这一领域视为长期的事业，改变原有经营模式，放弃挣快钱的想法，合力趟出“钱途”。
传统的格局将被打破，酒店社群的发展为酒店带来统一的流量入口，酒店资源将在大范围内达到高度共享，从而发展出一种全新的生活模式。
酒店的转型，需要找准自己的目标群体，并随之打造酒店自身特定的个性、突出的文化，酒店必须有一个明确的定位，而不是盲目跟风。
