就单体酒店而言，大多还没有同OTA“讲价”的能力。有业内人士透露，倘若真因此事伤了和气，上述单体酒店恐难维持生存。
单体酒店在与连锁酒店的激烈竞争中，市场份额被不断蚕食。单体酒店应该采取怎样的措施保持其市场份额，从而扩大品牌影响力?
单体酒店在与连锁酒店的激烈竞争中，市场份额被不断蚕食。单体酒店应该采取怎样的措施保持其市场份额，从而扩大品牌影响力?
在与连锁酒店的激烈竞争中，单体酒店市场份额被不断蚕食。单体酒店应该采取怎样的措施保持其市场份额，从而扩大品牌影响力?
在与大型连锁及集团化酒店的激烈竞争中，单体酒店市场份额被不断蚕食。单体酒店应该采取怎样的措施保持其市场份额，从而扩大品牌影响力?
销售是一个渠道，平台是一个渠道，OTA是一个渠道，前厅是一个渠道，我们要多渠道的尽量的来充足我们的客房，这样才能找出生意。
单体酒店的联盟之路必备要素：酒店外部得有知识源，酒店内部资源要不断变得强大，酒店要像海绵一样有一定的吸引能力，酒店应该是高绩效的，酒店和酒店人应该是创新的。
单体酒店的联盟之路必备要素：酒店外部得有知识源，酒店内部资源要不断变得强大，酒店要像海绵一样有一定的吸引能力，酒店应该是高绩效的，酒店和酒店人应该是创新的。
就目前全国形势来看，东北地区对于酒店业的认知、发展现状还存在一定差距，尤其是单体酒店的发展面临着“优胜劣汰风”，要生存需要强大的支撑与协作。
2014年10月18日，2014中国单体酒店联盟武汉大型研讨会在江城武汉成功召开。本次会议以“联盟、联力、联势，单体酒店抱团取暖，联盟赢天下”为主题。
据中国饭店协会最新数据显示，中国的住宿企业已超过28万家，其中70%为单体酒店。然而，庞大的体量却仍不能与品牌连锁酒店相抗衡。
据中国饭店协会最新数据显示，中国的住宿企业已超过28万家，其中70%为单体酒店。然而，庞大的体量却仍不能与品牌连锁酒店相抗衡。
不同区域的酒店进行联合，在不改变经营主权的前提下，统一管理服务、以及会员共享，形成酒店联盟，这是目前单体酒店发展的一个可行路径。
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