随着复工复产的推进，酒店行业也在逐渐“回血”，而主要靠OTA以及上门散客的单体酒店在创收方面，面临更多的考验。
酒店集团推出新品牌，既是扩张的需要，也不仅仅为了扩张而扩张，而是有更深层次的战略考量。
本月，上海迪士尼乐园酒店、上海凯宾斯基大酒店、上海国际饭店、上海大厦跻身榜单前十。
基于互联网的会员制度，消费端与供给端可以突破传统会员模式，实现消费分级、个性需求、场景打通等新的会员服务形态。
对于势单力薄的单体酒店而言，除了抓住外部环境的有利因素，自身更需要积极适应市场变化。寻找新出路。
当单体酒店运营商考虑是否要“脱单”之时，轻加盟狂奔的后遗症开始逐步显现。
那些从疫情中活下来的单体酒店， 除了积极自救外，还得到了更多的外部扶持，来突破自身固有的短板。
品牌转换不仅仅是改变logo这么容易，改变logo也不能保证一定会推动收入增长。
我们把国内酒店分为6个派系，将分别为酒店集团系、OTA系、创新系、地产系、联盟系、“野蛮人”系，为业主们加盟的选择提供指引。
温德姆、希尔顿、万豪、洲际纷纷公布未来增长战略，通过单体酒店品牌化来助推复苏时期的经济增长。
