连锁化并不是简单地贴牌及工程改造，保留单体酒店特色的同时花费最少的成本才是连锁化问题切中肯綮的最优解。
随着复工复产的推进，酒店行业也在逐渐“回血”，而主要靠OTA以及上门散客的单体酒店在创收方面，面临更多的考验。
酒店集团推出新品牌，既是扩张的需要，也不仅仅为了扩张而扩张，而是有更深层次的战略考量。
本月，上海迪士尼乐园酒店、上海凯宾斯基大酒店、上海国际饭店、上海大厦跻身榜单前十。
基于互联网的会员制度，消费端与供给端可以突破传统会员模式，实现消费分级、个性需求、场景打通等新的会员服务形态。
对于势单力薄的单体酒店而言，除了抓住外部环境的有利因素，自身更需要积极适应市场变化。寻找新出路。
当单体酒店运营商考虑是否要“脱单”之时，轻加盟狂奔的后遗症开始逐步显现。
