如果酒店的目标不是基于足够优秀的专业知识和信息，我们就没有任何理由来提出这个目标。
做预算，业主有要求，但是科学的预算不一定是要完全满足业主的要求。2017年的预算，需要更多深入和多角度的思考。
酒店一年一度的预算是必修课题，预算做得好，可激励管理者充满激情的开展工作；做不好，可能效果适得其反，产生消极怠工。故如何做一份好的预算，是摆在管理者面前的一道“年夜饭”。
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