正如海尔张瑞敏曾说，没有成功的企业，只有时代的企业。当时代的镜头不断推进，当风口不断转移，千千氏再一次成为了自己的主角。
千千氏的千城万店计划实施以来，凭借小区域高占有的正确战术，千千氏的版图迅速拓张。但是除了迅速膨胀的门店数目，让曾昭霞更想举杯的还有三次让行内人士侧目的成绩。
优秀的企业，能凭一己“内功”推动行业的前进。千千氏的范本价值就在于以企业反哺行业，以个体的腾飞拉起整个行业的“复飞”。
前有流行美，后有纤丝缘，千千氏在发饰行业的“十面埋伏”中突击，从一家生于草莽，没有干爹，没有清华北大的水草滋养的企业，异军突起，发展到专营店超过1000家，并以每月近百家的速度持续增长，店面遍及全国20多个省、市和自治区。
从上世纪90年代开始，创业者和风投嘴边挂满了商业模式。到2005年，商业模式成了企业成功与否的良药。一个企业有了好的商业模式，成功就有了一半的保证。
发饰品行业的市场占有战中，千千氏以其疯狂的开店速度，单店月入数十万的利润出尽风头。风光是否表象？暴富是否真实？记者卧底千千氏小店，为你揭开千千氏月入近十万的真相
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