智能化运营，智慧化管理，数字化产品，在线化营销成为诸多文旅企业、文旅项目提质升级和思考转型的方向。
三分盼，七分忧，当所有人都在等待疫情过后的市场自然复苏，在这个等待的过程当中，我们除了焦虑，还能做些什么？需要提前布局些什么？如何在市场反弹的第一波行情中抢得先手，率先恢复元气？
疫情就是一个暂停键，按下之后暂停了文旅企业的营收活动，但文旅企业的运营成本并没有减少，资本厚度才是支撑文旅企业能够撑过去的唯一砝码，而与企业的其他方面似乎并无太大关系，因此文旅行业会倒闭一批企业，剩下的会分飨市场。但疫情过后，行业恢复，旅游的总体趋势继续向前，该来的总会来的，该变化的总会变化。
随着新型冠状病毒肺炎疫情的爆发，中国各大文旅企业纷纷“出手”，捐赠现金、物资，以及实施各项减免优惠政策，共抗疫情。
2月5日，据天津产权交易中心信息披露显示，天津滨海旅游区投资控股有限公司发布两则公告，拟分别转让天津滨海旅游区建设开发有限公司33%股权，转让底价均为3.53亿元。
成都文旅集团已按照《产权交易合同（股权类）》约定，向公司支付了第二期50%的西部体育股权转让款8,857.26万元。
1月31日，融创文旅集团发布公告，对旗下运营中的文旅城商业项目所有店铺的租金进行减免支持，免除2020年1月25日至2020年2月29日期间的全部租金。
中国铁路部门、民航部门与航司、各大在线旅行服务商先后出台政策，免除疫情期间因预订、变更、取消、延期产生的相关损失及手续费。
