特色产业不一定必须是高端的，但一定是有特色的。这对建设特色小镇之前的宏观经济、产业生态研究和顶层架构的设计提出了很高的要求。
规模和效益并不一定是划等号的，只有“IP+科技”的核心竞争力培育得更加强大，才能在收益上接近世界第一梯队的水平。
中国还处于发展体育的初期阶段，未来市场总量的提升空间非常大，未来对于赛事、IP、体育旅游产品和服务的市场需求也会越来越大。
什么是情怀？什么是匠人精神？这些热词不是吹出来的，切实把自己的每一份心力倾注于景区，反复揣摩打造，这才是有情怀的匠人精神！
室内主题乐园对于不少内容贫乏的景区或文旅综合体是有引入价值的，如果形成较为成熟完备的产品体系，即可快速扩张和复制。
有人说现在是“资本的寒冬”，我不这么认为。资本总得有地方去，旅游业是目前为数不多的保持强劲增长，又能够容纳大量资本的地方。
宋城演艺的每一笔对外投资也基本都围绕着核心业务布局，非常有战略针对性。但随着新一波的快速扩张，风险也伴随着发展机遇而来。
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