有专家指出，输出品牌和管理的轻资产扩张模式是实施酒店管理权与所有权分离的现代企业制度的必然结果。就目前的情况而言，切实可行的是以“弹性收费”的方式实现双赢合作，并破解“中国式离婚”的怪圈。
如何看待外资酒店集团不断向中国引入新品牌，甚至为中国市场量身定制品牌？中国旅游研究院学术委员会主任魏小安认为，“这是市场选择的两厢情愿，你有市场，有需求，外资自然趋之若鹜。”
如何看待外资酒店集团不断向中国引入新品牌，甚至为中国市场量身定制品牌？中国旅游研究院学术委员会主任魏小安认为，“这是市场选择的两厢情愿，你有市场，有需求，外资自然趋之若鹜。”
受累于金融危机、欧债危机的持续影响，西方酒店及休闲度假商旅市场一片萧条，全球酒店业者转而将希望寄托于服务缺口很大的东方，尤其是中国市场。
受累于金融危机、欧债危机的持续影响，西方酒店及休闲度假商旅市场一片萧条，全球酒店业者转而将希望寄托于服务缺口很大的东方，尤其是中国市场。
大量外资酒店管理公司凭借其品牌、管理、营销网络等方面的优势，再加之“超国民待遇”的优势，在华攻城略地，这种不公平的竞争环境削弱了了本已处于劣势的内资饭店集团的竞争力。
目前外资酒店管理集团进入中国通常都是签署管理合约而很少有对酒店本身的投资。收取固定的基本管理费用和基于营业收入及利润的提成不会给它们带来过多的资金风险，但与业主的长期合作关系则需建立在营业收入和利润稳定增长的基础上。
目前外资酒店管理集团进入中国通常都是签署管理合约而很少有对酒店本身的投资。收取固定的基本管理费用和基于营业收入及利润的提成不会给它们带来过多的资金风险，但与业主的长期合作关系则需建立在营业收入和利润稳定增长的基础上。
跨国酒店经营者们已经感到压力，纷纷表示他们在中国市场上面临的最大大挑战是难以招到足够数量的合格且训练有素的员工，在挽留人才方面也困难重重；随之而来问题的便是如何适应并“抢滩”庞大的中国市场。
【迈点网】作为改革开放最早的一个行业之一，中国的酒店业已经有了二十多年的历史。目前，中国的大半个市场都被外资酒店占领，他们在20...
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